Caso Kibuc - Reformulando el Crecimiento
Enviado por Martin Safarian • 16 de Diciembre de 2021 • Prácticas o problemas • 914 Palabras (4 Páginas) • 60 Visitas
Resolución Caso “KIBUC: reformulando el crecimiento”
Resolución Caso “KIBUC: reformulando el crecimiento”
Josselyn Rivera
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
En este caso se analizará la problemática central utilizando el método del “árbol de problemas”, donde una vez identificada la problemática central para descubrir sus causas y efectos.
Luego se realizará una “propuesta de intervención”, sustentada con el fundamento teórico, estableciendo el objetivo general y los específicos de la propuesta, con un enfoque de Recursos Humanos, utilizando el enfoque de marco lógico (EML).
Árbol de Problemas
En este punto se analizarán objetivamente los problemas de KIBUC poniendo el foco en la resistencia al cambio de KIBUC para acompañar el crecimiento, para luego realizar una propuesta de intervención con el enfoque puesto en la Gestión del Cambio y los Recursos Humanos.
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Propuesta de Intervención
KIBUC era una empresa que tenía en sus planes crecer pero que necesitaba resolver la resistencia al cambio para acompañar el crecimiento.
El autor Idalberto Chiavenato1 explica que el proceso de cambio organizacional comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio - exógenas o endógenas. En el caso de KIBUC las fuerzas que crearon la necesidad de cambio fueron exógenas, el aumento en la demanda de muebles debido a la reactivación de la actividad inmobiliaria, como se muestra en el Anexo 4 del caso.
Chiavenato también ilustra las 4 clases de cambio organizacional:
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Siendo el cambio cultural el más difícil, aunque el único camino viable para cambiar a las organizaciones, y en el cual se va a enfocar la Propuesta de Intervención.
En el apartado siguiente se va a delinear la Propuesta de Intervención propuesta, utilizando el enfoque del Marco Lógico. El propósito de la Propuesta de Intervención es resolver la resistencia al cambio de KIBUC, con el fin de lograr crecer. Se analizarán las acciones que permitirán obtener los componentes para lograr este fin.
Matriz de Marco Lógico
MATRIZ | OBJETIVOS | INDICADORES | FUENTES DE VERIFICACIÓN | SUPUESTOS |
FIN | - Lograr crecer sólidamente
| - Incremento en ventas
| - Estados contables
| - Suponemos que la decisión es crecer y no mantener la misma |
PROPÓSITO | - Resolver la resistencia al cambio
| - Nivel de Satisfacción de los diferentes actores en cuanto al Plan de Crecimiento
| - Encuestas a los difentes grupos
| - Los diferentes actores van a querer participar de los Programas integrales |
COMPONENTES | 3 Programas Integrales:
| - Cantidad de Capacitaciones por semana
| - Reuniones semanales con los líderes
| - El área de Recursos Humanos va a |
ACCIONES | - Relevamiento de la problemática y situación actual
| - Tiempo en el cual se va a realizar
| - Cronograma
| - Se van a tener la aprobación del
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