Caso Nigerian Packaging Goods Ltd.

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Negocios, Gobierno y Economía Internacional

Caso Nigerian Packaging Goods Ltd.

Profesor: Ángel Andreu

Alumna: Karla Jiménez Urrutia

A resolver:

1. Valorar los factores EXTERNOS (entorno económico del país y perspectivas) e INTERNOS (posición del negocio en el país y necesidades de reorientación estratégica) en el momento de la decisión.

1. Establecer QUÉ HABRÍAS HECHO (quedarte y transformar / invertir en la compañía, o salirte del país tomando acciones para minimizar las pérdidas), y las RAZONES: escenario definido de desarrollo del país, impacto de este escenario en las estrategias que deberías implantar para reorientar el negocio, racionalidad / rentabilidad de esa decisión, viabilidad / riesgo, y por tanto recomendación (quedarnos y apostar, salirnos a mínima pérdida posible).

1. Mira el entorno EXTERNO actual del país...¿Lo que ha ocurrido en realidad en estos años cómo compara con las previsiones que hiciste entonces? ¿Ayuda o desayuda? ¿La decisión que tomaste ha sido al final correcta o un desastre, dado lo que ha sucedido con el entorno país? 

1. Diagnosticar los factores positivos y negativos en el desarrollo real del país respecto a lo que parecía en los años anteriores cuando tomaste la decisión, cómo esos cambios hubieran afectado a lo que hiciste, y si tu estrategia (quedarte / irte) aparece ahora como la correcta.

Resolución:

1. Factores externos:

• Riesgo país alto, no capta inversión extranjera y las empresas que están establecidas están cerrando.

• Una de las economias mas grandes de África sur con un producto interno bruto que se mantiene a niveles bajos.

• Precios fluctuantes de barril de petróleo, a pesar de ser productores y tener una economía basada en este bien.

• Apertura de mercados internacional en el país incide en crecimiento económico y empresarial de las empresas nacionales debido a la entrada de mercancias con mejor calidad y precio. Además tienen una politica de no pago de impuestos a estas marcas.

• Existe altos niveles de contrabando que afectan a la recaudación de impuestos y al estado en sí.
• El 50% de la población económicamente activa vive con un promedio de USD 1 al día, por lo que el poder adquisitivo es bajo.

• Historial de corrupción por parte del gobierno que provocó un impacto en la inversión extranjera.
• Costes de construcción altos con un 20% más en compasión a sus países vecinos.
• Legislación que promueve el consumo nacional en Nigeria que favorece mercado local por sobre el extranjero.
• Nigeria tiene una tasa de analfabetismo en adultos del 38% para el año 1999 y una tasa de desnutrición infantil menores de 5 años del 39%.

• Enfermedades graves con cifras altas de afectados (Tuberculosis, HIV)
• Población segregada debido a diferencias en múltiples áreas: (religiones y etnias, condiciones del terreno, niveles de educación) en diferentes estados del país.
• Cultura Nigerina o “Nigerian factor” tiene un nivel de productividad del 25-50%.
• El indicador de esperanza de vida al nacer del país es de 47 años (indicador poco alentador si se compara contra otros países).
• Nigeria está llena de infraestructura antigua y por ello se elevan sus costes para la realización de remodelaciones.
• Los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable y alumbrado público no los proporciona el gobierno como en otros países, las empresas asumen el costo de implementación.
• No hay control fronterizo ni regulaciones estatales que condenen o prohíban el contrabando, debido a ello existe una alta incidencia en el mercado nigeriano debido a los bajos precios que estos proveen.
• Los niveles de contaminación en el país son altos por las industrias petroleras.
• Variedad de trópicos en las distintas regiones del país.

1. DAFO – NIGERIAN PACKAGING GOODS LTD. (NIPAG)

1. Análisis del caso:

        Al evaluar las áreas de mejora en la empresa,encontramos productividad ineficaz, clima laboral inestable y desfavorable en la empresa, estrategias de marketing y de producto inapropiadas, infraestructura obsoleta y política de remuneración obsoleta, que no dejan un impacto positivo en la productividad de los empleados, xiste un notable mal manejo  en la red de distribución. La solución a estos problemas puede llegar con medidas correctivas e inversión adecuadas, aunque con un retorno de la inversión a largo plazo.

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