Caso Pluspetrol
Enviado por Fabrizio Tume • 21 de Abril de 2016 • Trabajos • 4.626 Palabras (19 Páginas) • 212 Visitas
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Curso: Diseño Organizacional Y Procesos
Docente: Araceli Macassi
Alumnos:
- Alzamora, Romina
- Choy, María
- Gálvez, Bruno
- Jacinto, Wendy
- Jimenez, Marcelo
- Ortiz, Jesús
- Tume, Fabrizio
- Wiese, Alejandro
2016-01
ÍNDICE
- Información General ……………………………………………………………….2
- Entorno Específico…………………………………………………………………. 3
- Análisis de Factores……………………………………………………………….. 6
3.1 Factores internos6
3.1.1 Matriz De Análisis Y Diagnóstico Interno (Madi)6
3.1.2 Análisis del MADI 8
3.2 Factores Externos10
3.2.1 Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE) 10
3.2.2 Análisis del MADE12
- Recomendaciones……………………………………………………………….. 15
- Conclusiones……………………………………………………………………….. 16
- Bibliografía………………………………………………………………………….. 17
- Anexos………………………………………………………………………………… 17
- Información general: PlusPetrol
PlusPetrol explora, desarrolla y extrae petróleo y gas aplicando los más altos estándares de ingeniería buscando óptimas tecnologías para su ambiente. Así mismo, impulsa a la mejora continua de sus procesos minimizando el impacto y riesgo en cada actividad. Lo cual, demuestra su compromiso con el medioambiente y las comunidades donde opera.
Misión:
Satisfacer las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo (accionistas, empleados, familias, socios, clientes, gobierno, proveedores, comunidades) manteniendo nuestra propia identidad.
Visión:
Destacamos como empresa de referencia entre las compañías internacionales de energía.
Valores:
- Ser persistentes
- Pensar más allá de las posibilidades evidentes y actuar a pesar de la incertidumbre para capitalizar oportunidades
- Lograr crecimiento sostenible priorizando la seguridad, el uso eficiente de los recursos, la excelencia operacional, las relaciones comunitarias y la preservación del medio ambiente
- Trabajar en equipo con forma de liberar nuestra imaginación y creatividad
- Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos manteniendo nuestra identidad
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2. Entorno específico:
Clientes:
- Peru LNG[pic 5]
- Petroperú
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- Repsol
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- Zeta gas[pic 8]
- Enersur [pic 9]
Principales Competidores:
- Hunt Oil
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- Petroperú
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- Repsol[pic 12]
Proveedores: PlusPetrol es su mismo abastecedor.
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- Análisis de factores
3.1 Factores Internos:
Teoría: Recursos y capacidades
Empresa: Pluspetrol
PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma total=[pic 14]
n | Factor | S | W | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Contrato Ley con el estado | 2 | 7,41 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | |
2 | Licitación por Camisea | 4 | 14,81 % | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | |
3 | Equipo de profesionales y técnicos capacitados por la empresa | 4 | 14,81 % | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
4 | La empresa tiene suficiente capital de respaldo en caso de crisis | 6 | 22,22 % | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
5 | Equipo de trabajo flexible y toma decisiones rápidamente | 4 | 14,81 % | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | |
6 | Empresa se ve afectada por los altos costos producción y demanda baja | 4 | 14,81 % | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | |
7 | Sindicato logro que los sueldos sean mayor al del mercado | 2 | 7,41 % | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | |
8 | La empresa no tiene integración vertical | 1 | 3,70 % | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
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