Caso Pluspetrol

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Curso: Diseño Organizacional Y Procesos

Docente: Araceli Macassi

Alumnos:

• Alzamora, Romina
• Choy, María
• Gálvez, Bruno
• Jacinto, Wendy
• Jimenez, Marcelo
• Ortiz, Jesús
• Tume, Fabrizio
• Wiese, Alejandro

2016-01

ÍNDICE

1. Información General ……………………………………………………………….2
2. Entorno Específico…………………………………………………………………. 3
3. Análisis de Factores……………………………………………………………….. 6

              3.1 Factores internos6

              3.1.1 Matriz De Análisis Y Diagnóstico Interno (Madi)6

        3.1.2 Análisis del MADI  8

              3.2 Factores Externos10

             3.2.1 Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE) 10

         3.2.2 Análisis del MADE12

1. Recomendaciones……………………………………………………………….. 15
2. Conclusiones……………………………………………………………………….. 16
3. Bibliografía………………………………………………………………………….. 17
4. Anexos………………………………………………………………………………… 17

1. Información general: PlusPetrol

PlusPetrol explora, desarrolla y extrae petróleo y gas aplicando los más altos estándares de ingeniería buscando óptimas tecnologías para su ambiente. Así mismo, impulsa a la mejora continua de sus procesos minimizando el impacto y riesgo en cada actividad. Lo cual, demuestra su compromiso con el medioambiente y las comunidades donde opera.

Misión:

Satisfacer las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo (accionistas, empleados, familias, socios, clientes, gobierno, proveedores, comunidades) manteniendo nuestra propia identidad.

Visión:

Destacamos como empresa de referencia entre las compañías internacionales de energía.

Valores:

• Ser persistentes
• Pensar más allá de las posibilidades evidentes y actuar a pesar de la incertidumbre para capitalizar oportunidades
• Lograr crecimiento sostenible priorizando la seguridad, el uso eficiente de los recursos, la excelencia operacional, las relaciones comunitarias y la preservación del medio ambiente
• Trabajar en equipo con forma de liberar nuestra imaginación y creatividad
• Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos manteniendo nuestra identidad

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2. Entorno específico:

Clientes:

• Peru LNG[pic 5]

• Petroperú

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• Repsol

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• Zeta gas[pic 8]

• Enersur [pic 9]

Principales Competidores:

• Hunt Oil

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• Petroperú

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• Repsol[pic 12]

Proveedores: PlusPetrol es su mismo abastecedor.

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1. Análisis de factores

3.1 Factores Internos:

Teoría: Recursos y capacidades

Empresa: Pluspetrol

PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

                                 Suma total=[pic 14]

3.1.1 Matriz De Análisis Y Diagnóstico Interno (Madi)

TEORIA: RECURSOS Y CAPACIDADES                Indicador de diagnóstico interno: 0.48

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