Caso RALISA

Caso RALISA

De los balances consecutivos de RALISA, correspondiente a la fecha de cierre de los dos ejercicios que se indican, se ha obtenido la siguiente información

                                                2019                2018

        Activo corriente                        140,000        127,000

                Caja                                20,000                10,000

                Clientes                        52,000                65,000

                Inventarios                        65,000                50,000

                Gastos anticipados                3,000                2,000

        Activo no corriente                        96,000                98,000

                Inmovilizado material                79,000                75,000

                Inmovilizado inmaterial        17,000                23,000

        Total activo                                236,000        225,000

        Pasivo corriente                        80,000                60,000

Se pide calcular para ambas fechas el ratio de liquidez corriente, la prueba ácida y el ratio de tesorería

Además, considerando los datos calculados, ¿cómo ha evolucionado la liquidez en el último ejercicio? ¿Qué información adicional solicitaría usted para profundizar en el análisis realizado?

DESARROLLO

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                                                                                                     2018                         2019

Ratio de Tesoreria                                                      65,000/65,000 = 1.25                72,000/ 80,000 = 0.9

 Liquidez                                                                     127,000/60,000 = 2.12            140,000/ 80,000= 1.75        

 Lìquidez Acida                                                          77,000/ 60,000 = 1.28              75,000/ 80,000 = 0.94          

• Vemos que con respecto al ejercicio 2018, la capacidad de la empresa para afrontar sus obligaciones de corto plazo se viene reduciendo.
• Presenta déficit para asumir el pasivo de corto en el escenario de no poder realizar activos  (prueba acida y lìquidez inmediata menor a 1)
•  Dado que tanto los inventarios como la deuda de corto han incrementado para el 2019 y tenemos que las ventas al crédito han disminuido ( clientes) o se ha mejorado la rotación de cobranza, sería necesario analizar la velocidad de rotación de su stock , ciclo de negocio, plazos de reembolso de obligaciones asì como sus niveles de facturación a fin de determinar si la estrategia va por establecer una política de ventas màs agresiva (màs vendedores, màs puntos de venta ), un control de inventarios màs eficiente o si el ciclo de negocio ha cambiado y por ende se deben adecuar los plazos promedio de pago de las obligaciones (reestructuración de deudas).

Caso INVECO

INVECO es una empresa comercial y presenta la siguiente información relativa a los tres ejercicios consecutivos que se indican

                                        2019                2018                2017

        Ventas                                105,000        100,000        75,000

        Costo de ventas

                Inventario inicial        30,000                25,000                5,000

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