Caso Rendell

RENDELL EMPRESA

Problema:

¿Cómo debe Rendell resolver el actual problema de relación de subordinación del corporatecontroller y el controlador de la división para lograr congruencia de objetivos?

Resumen Ejecutivo

Este informe nos dará una perspectiva clara de lo que debe ser la estructura organizativa óptima y el papel de la contraloría en la gestión de control que se representa en la empresa Martex y la cual Rendell está considerando adoptar.

Estaremos también abordando los roles, funciones y responsabilidades de un controlador en una organización.

Este caso nos lleva a Rendell empresa que actualmente está teniendo problemas entre el control gerencial y el control de la división. Se evaluaron las ventajas y desventajas de la estructura organizativa de Martex si puede aplicarse y ponerse en práctica para Rendell con el fin de resolver el problema.

A través de los marcos y temas, llegamos a la conclusión que, si bien la configuración actual causaría algunas discrepancias presupuestarias debido a la falta de fidelidad entre los contralores de división al contralor corporativa, el cambio de la estructura de la organización de Martex causaría una posible disparidad entre el gerente de la división y el contralor de la división lo que puede resultar en una ansiedad en su entorno de trabajo que es demasiado costoso en comparación con el mantenimiento de la configuración actual

Sin embargo el hecho de ganar más confianza en los reportes enviados desde cada división representa un mayor control y asegurarse el cumplimiento de los objetivos en conjunto de la empresa dando más importancia al papel realizado por los contralores lo que significa mejores beneficios para la compañía y la toma de decisiones seria en base a cifras reales y objetivos reales es por eso sin duda que consideramos que Rendell debe adoptar el nuevo modelo propuesto de Martex aplicando una serie de estrategias que permitan implementar el nuevo sistema sin las mayores repercusiones y que apenas sea visibles para los demás empleados .

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I. Contexto del caso

La Compañía Rendell está experimentando dificultades en la aplicación de sus modernas técnicas de control debido a la relación entre el controlador de irritar a la división y el control de las empresas (Sr. Bevins) dando como resultado cifras no confiables en los reportes de los presupuestos divisionales. Ahora, con estos problemas, el Sr. Bevins se interesa con la estructura organizativa de Martex y desea saber si esto va a ser la solución del problema actual.

II. Definición del problema

¿Cómo debe Rendell resolver la relación de subordinación actual del controlador corporativo y los controladores de división para lograr congruencia de objetivos? Es la relación controlador de Martex mejor que el de las relaciones organizativas actuales de Rendell?

III. Marco

El grupo trabajó sobre estas consideraciones siguientes para resolver el problema:

1. Primero identificamos el objetivo de la empresa es lograr la rentabilidad y el crecimiento.

2. El logro de congruencia de objetivos dentro de la organización es importante y se debe apoyar para lograr su principal objetivo.

3. El análisis de la estructura de la organización y la información actual, la evaluación de sus fortalezas y debilidades.

4. Identificar las funciones del controlador de las empresas y los controladores de la división.

5. Nosotros decidimos qué alternativa más acorde con el objetivo de la empresa y la estructura organizativa.

6. Recomendaciones tras analizar estos marcos.

IV Preguntas y respuestas

3. Análisis de la estructura organizacional

Nuevo Modelo ( Martex) :

Fortalezas:

-Informes imparciales y objetivos sobre los presupuestos de la división y el rendimiento de los controladores de la división al mando de las empresas.

-Más fácil de implementar nuevos programas de control

-La relación contralor corporativo – Contralo Divisional es más armoniosa y existe confianza en los informes dados por los controladores de la división

- El nuevo modelo

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