Caso Rhenania
Enviado por nax00 • 18 de Julio de 2023 • Trabajos • 6.183 Palabras (25 Páginas) • 55 Visitas
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CASO RHENANIA
Evaluación N°2
NOMBRE:
CARRERA: Ingeniería en administración de empresas
ASIGNATURA: Costos y presupuestó.
PROFESOR:
FECHA
ÍNDICE
Introducción 3
Estado de resultados 4-5
Nivel mínimo de operación 6
Enfoque de costeo 7-8-9
Conclusiones 10
INTRODUCCIÓN
Detalladamente la empresa Rhenania tiene un gran problema de arrastre en los temas de costos y precio de hace un largo tiempo, nosotros hemos diseñado un análisis exhaustivo en términos cualitativos para poder llegar a diferentes conclusiones, las cuales serán totalmente cruciales en la toma de decisiones.
En el presente informe nos proponemos a desarrollar y analizar dos estados de resultados para el caso Rhenania, las cuales son EE. RR de absorción y variable, como también se verá reflejado el punto de equilibrio el cual corresponde a solo el EE. RR variable expresando los montos mensuales. Todo esto se logrará considerando ingresos, costos y gastos, dependiendo de la situación del caso.
En el caso estudiado, se puede inferir en la lectura, que hay ciertas variables en cuanto a los precios y costos en un periodo exacto, por lo mismo este estudio detallado muestra el análisis que servirá para tomar decisiones relevantes para incrementar sus ganancias.
Por otro lado, los precios que se establecen en el caso, se asignan dependiendo de múltiples factores que sirven para sacar las utilidades finales. Todo lo anterior influyen en los precios del mercado, fidelización de la empresa, y el foco que la empresa establece para su futuro. Finalmente, estableceremos los puntos importantes que procederemos a compartir en el siguiente informe.
ESTADO RESULTADOS:
Enfoque por absorción
Venta | 32.086.134 |
Costo. De venta | -22.184.631 |
Margen bruto | 9.901.503 |
Gastos variables | -9.418.270 |
Resultados antes del impuesto | 483.233 |
Enfoque Variable:
Venta | 32.086.134 |
Costos variables de producción | -21.889.473 |
Costos variables de NO producción | -609.280 |
Margen de contribución | 9.587.381 |
Costos fijos | -9.104.149 |
Resultado ante de impuestos | 483.233 |
Absorción:
RELACIONADO DIRECTAMENTE A LA PRODUCCION DEL PRODUCTO | Costo producto $ 295.158 $ 10.013.334 $ 6.758.838 $ 5.117.302 | Gasto $ 609.280 $ 151.023 $ 1.328.211 $ 5.165.265 $ 2.164.492 | NO RELACIONADO DIRECTAMENTE A LA PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO |
$ 22.184.631 $ 9.418.270
VARIABLE
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIÓN | COSTOS VARIABLES DE NO PRODUCCIÓN |
$ 10.013.334 | $ 609.280 |
$ 6.758.838 |
|
$ 5.117.302 |
|
$ 22.184.631 | $ 609.280 |
COSTO FIJO PRODUCCION | COSTO FIJO EN PRODUCCIÓN |
$ 295.158 | $ 151.023 |
| $ 1.328.211 |
| $ 5.165.165 |
| $ 2.164.492 |
$ 295.158 | $ 8.808.991 |
NIVEL MINIMO DE OPERACIÓN:
Identificar para que la empresa no tenga ni ganancias ni perdidas.
CF: $ 9.104.149
RC: Margen de contribución[pic 3]
Ventas
RC: 0,30
Punto de equilibrio en ventas: 30.468.897
Venta | 30.468.897 |
Costos variables | -21.364.748 |
Margen de contribución | 9.104.149 |
Costos fijos | -9.104.149 |
Resultado antes del impuesto | - |
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