Caso “Tienda Don Tito“
Enviado por Gabriel Dinamarca • 16 de Junio de 2022 • Apuntes • 902 Palabras (4 Páginas) • 2.775 Visitas
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Caso “Tienda Don Tito“
Administración
Integrantes: Jose Bravo, Gabriel Dinamarca, Vicente Gonzalez, Diego Peralta, Sebastian Villegas
Profesor/a: Paola Diaz Bobadilla
Asignatura: Administracion
Tabla de Contenidos
Índice………………………………………………………………………………………. 2
Introducción………………………………………………………………………………..3
Desarrollo del caso……………………………………………………………………..4-
Conclusiones
Anexo
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se dará a conocer el caso de la empresa familiar *don tito, continuidad del negocio familiar*. Tras el relato del caso, se encuentran falencias y carencias administrativas desde la vista del nuevo administrador de la empresa, Francisco, quien resulta ser nieto del fundador del negocio, Don Hector. Estas dificultades se crean a partir del {terremoto blanco que afectó la ciudad del negocio, este nevazón afectó al sector agrícola del lugar, cambiando su situación económica, por lo cual, Francisco decide tomar la responsabilidad de ser el nuevo administrador del local, y de además, realizar una planificación para mejorar la administración del mismo.
El nieto del fundador deberá asumir este desafío de liderar los cambios administrativos, económicos y sobrellevar la situación actual de esta crisis. Para este caso utilizaremos los conocimientos adquiridos previamente en clases, analizaremos el comportamiento de organización, motivaciones y sus competencias, el desempeño laboral y el liderazgo. Todo esto nos ayudará a profundizar más en el caso, y así, realizar correctamente el desarrollo del informe.
3.1 ¨Análisis FODA¨
Fortalezas | 1. Dispone de acuerdos y contratos con empresa nacionales de primer nivel 2. Local con largo trayecto, conocida a nivel regional 3. Socios (familia) con afecto y compromiso hacia el proyecto |
Oportunidades | 1. Buen posicionamiento con los clientes |
Debilidades | 1. Liderazgo Conservador y Autocrático 2. Carencia de conocimiento administrativo y digital 3. Nula estructura organizacional |
Amenazas | 1. Catástrofes naturales (Terremoto Blanco) 2. Escasez de materia prima 3. Nuevos Competidores |
Pares Éxito: Fortalezas y Oportunidades | Amplia experiencia en el rubro- Buen posicionamiento con clientes Fortalecer los ámbitos de tecnología y la atención a lo que el cliente busca, seria algo favorable para poder tener venta tanto online como presencialmente, llegando a más personas con los productos y teniendo aún más oportunidades de reconocimiento en nuevos lugares, entregando una publicidad más amplia de su experiencia en este rubro en el ámbito digital |
Pares de Adaptación: Debilidades y Oportunidades | Falta de presencia digital – buen posicionamiento con los clientes Especialización de un trabajador en el ámbito tecnológico para poder tener más estrategias del marketing digital y usar estrategias para saber lo que los clientes buscan con mayor eficiencia |
Pares de Reacción: Fortalezas y amenazas | Acuerdos con proveedores de gran nivel- Catástrofes naturales Tener un plan de contingencia con sus socios para poder estar listo en cualquier caso de catástrofe natural |
Pares de Riesgo: Debilidades y amenazas | Nula estructura organizacional – Catástrofes Naturales Por el modo de pensamiento que les fue traspasado a sus hijos más la poca tecnología que se llevaba a cabo en lo digital lo ideal de hacer para poder contrarrestar este problema sería tener una nueva administración que las decisiones no se tomen sólo de una sola persona, ya que sería muy limitado en aprovechar oportunidades y tener en cuenta la especialización de una persona en el ámbito digital para poder llevar a cabo distintas estrategias como ventas online y así no ser muy afectado con las catástrofes naturales. |
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