2da parte de " Tienda de don Tito"

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                            2da parte de " Tienda de don Tito"

Asignatura: Administración Docente: Nancy cespedes Estudiantes: Silvia Requena

Cristina Catalán Karin Rojas

Índice

1. Introducción Contenido
2. Análisis estratégico del negocio 2 Visión

2 Misión

1. Valores filosóficos
2. Análisis de la situación de la empresa

3 Análisis Interno: Identificando Fortalezas y Debilidades

3 Análisis externo: Identificando Oportunidades y Amenazas 3 análisis FODA de la

empresa: ................................................................................

1. Conclusión
2. Bibliografía

Introducción

En el presente informe se llevará a cabo un análisis estratégico del negocio de la empresa, considerando diversos aspectos que son fundamentales para su desarrollo y crecimiento.

Para ello, se abordarán distintos puntos clave como la visión, misión y valores filosóficos de la empresa, los cuales representan la guía y el propósito fundamental de la organización.

Por otro lado, en cuanto al análisis externo, se buscarán identificar las oportunidades y amenazas que existen en el entorno en el que opera la empresa.

Estos factores externos pueden influir tanto positiva como negativamente en su desarrollo y, por lo tanto, es importante tenerlos en consideración a la hora de definir las estrategias a seguir.

Finalmente, se abordará la dirección y gestión de la empresa, lo cual implica identificar el estilo de liderazgo que se desarrolla en la organización.

2. Análisis estratégico del negocio

2. Visión “Ser una empresa de alto prestigio y líder en el área agrícola de la región, sosteniéndose en el tiempo y aumentando su presencia a lo largo del territorio nacional.” En esta visión se realiza el supuesto de que la empresa a manos de Francisco logrará surgir del terremoto blanco y podrá crecer económicamente al punto de tener la visión de salir del nivel local y poder extenderse a las demás regiones.

2. Misión “Ofrecer las herramientas e insumos de alta calidad necesarios para la mantención de los predios agrícolas de la zona de la Araucanía.” En esta misión resumimos la labor desde la fundación de la empresa con don Tito, de brindar productos de alta calidad, así como también herramientas y equipos agrícolas que han servido y ayudado por décadas a los trabajadores y empresas que trabajan en el área de la agricultura y también, pertenecientes a la región.

1. Valores filosóficos:Entre los principales valores filosóficos presentes en la empresa, se destaca el respeto presente que hay en su administración y gestión del negocio (inculcado por la filosofía de don Tito). También podemos suponer en base a la larga vida del negocio, que la responsabilidad, el respeto y la excelencia dentro de la organización y de sus productos pudo ser la base del crecimiento a lo largo del tiempo de la empresa (teniendo en cuenta las sucursales extras que fueron abiertas en la región).

1. Análisis de la situación de la empresa

1. Análisis Interno: Identificando Fortalezas y Debilidades Para el análisis interno de la  empresa y según sus antecedentes, se identificó como fortalezas el largo trayecto

que ha tenido esta empresa familiar, lo que ha producido que, en conjunto a su reconocimiento regional, haya crecido desde sus inicios (económicamente y experiencia) con sucursales extras, además de que han podido entender las necesidades de los clientes, brindándoles herramientas e insumos de gran calidad, incluso logrando acuerdos y contratos internacionales y nacionales. Por último, si tomamos en cuenta el gran compromiso familiar por detrás, ha logrado que esta empresa pueda continuar con su misión y visión siguiendo la filosofía de su fundador. Entre sus debilidades, se puede identificar que el seguir la misión y visión de su fundador puede también considerarse una gran falencia, ya que estas deben adaptarse en el tiempo, por lo que puede convertirse en un freno al éxito de la empresa. Siguiendo con lo anterior, el tener tan inculcado los valores del fundador don Tito, también provocó que no hubiera cambios a favor de la estructura administrativa de la compañía para no “faltar el respeto” a la memoria de don Tito y su filosofía, generando un liderazgo muy conservador y autocrático, en conjunto con carencia de conocimiento administrativo y una casi nula estructura organizacional. Por último, al no querer implementar cambios provocó el estancamiento de sistemas de marketing digital, utilizando la vieja usanza de “pasar por voz” y otros medios ocupados hace 20 años, sin aprovechar las tecnologías del momento para captar nuevos clientes.

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