Caso Tsingtao
Enviado por Cazami • 5 de Abril de 2016 • Trabajos • 3.496 Palabras (14 Páginas) • 396 Visitas
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INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
Campus Estado de México
REPORTE DE PREPARACIÓN DE CASO
Título del Caso: La cervecería Tsingtao
Integrantes:
José Ramón Chacón Macías A01166166
Víctor Cordero Castillo A01165917
Carla Imelda Zamora Miranda A01161595
Marlen Alarcon Badillo A07017055
Profesora: Dra. Christiane Molina
Planeación, innovación y sustentabilidad estratégica
Fecha: 28 de marzo del 2016
A. Elementos del problema
¿Qué está pasando?
La Cervecería Tsingtao se considera en riesgo pues se podría llegar a perder el control de la empresa al momento de llevar a cabo la integración de nuevas compañías adquiridas.
¿A quién (persona que toma la decisión)? ¿Qué actores están involucrados?
El Consejo de la Cervecería Tsingtao y Jin Zhiguo (nuevo gerente general).
¿Debido a qué?
Debido a la estrategia de expansión tan agresiva que ha estado siguiendo la Cervecería Tsingtao en los últimos años.
¿Cuándo?
En el año 2002
B. Hechos e inferencias
Hechos | Inferencias y Supuestos |
China superó a Estados Unidos como el productor más grande de cerveza del mundo en 2002. | La tasa de crecimiento de la industria cervecera en China ha sido muy elevada en los últimos años, por lo que es lógico que se considere una industria llamativa para invertir. |
Los productores de cerveza chinos tienen corto alcance en cuanto a la cobertura geográfica de mercado. | Los productores chinos se encuentran en desventaja contra otros productores internacionales que cuentan con una capacidad de producción mucho mayor. |
Todas las compañías chinas de la industria cervecera comparten las mismas técnicas y tecnologías. | Resulta mucho más difícil para las compañías alcanzar un alto grado de diferenciación. El mercado podría caer en una guerra de precios. |
C. Características del problema
Problema | Causa | Herramienta de análisis |
La Cervecería Tsingtao debe incursionar en altos gastos en mejora tecnológica para muchas de las empresas adquiridas. | Bajos costos de adquisición de empresas en condiciones poco favorables. | 5 fuerzas de PORTER y cadena de valor. |
La Cervecería Tsingtao quiso atacar demasiados mercados simultáneamente y nunca se enfocó en un nicho en especial. | El proceso extraordinario de expansión acelerada de la Cervecería Tsingtao. | PESTEL y VRIO |
D. Análisis
PESTEL
Factor Político
China está localizado entre los mayores mercados cerveceros del mundo (Estados Unidos, Brasil y México son los mayores competidores a nivel mundial).
La Cervecería Tsingtao era una de los 512 pilares de SOEs mencionadas por el Consejo Estatal, una de las 10 empresas cerveceras apoyadas por el Instituto de la Industria Ligera y una de las ocho empresas clave mencionadas por el gobierno municipal de Shangdong.
Factor Económico
1996 la cervecería Tsingtao se convirtió en un gigante por la fusión de docenas de empresas cerveceras
La compañía elevó su participación en el mercado del 2.2 por ciento en 1998 al 11 por ciento en 2001
La utilidad neta bajo de RMB 225 millones a RMB 103 millones.
El precio de las acciones H de la Cervecería Tsingtao bajo en 52.48% cuando el índice Jang Seng creció 45.30%, entre 1995 y 2001
La competencia reducía la rentabilidad de las compañías grandes, acorralaba a las compañías medianas y pequeñas y disminuye la utilidad y los ingresos de la industria cervecera
El modelo de negocios de varias de las compañías cerveceras que intentaron establecerse en China en 1960 no coincidía con las demandas del mercado Chino, lo que llevó a las empresas extranjeras a irse de ahí.
Factor Social
29 de Agosto se designó a Jin Zhiguo como gerente general, el cual era reconocido por sus competidores como un rival duro y con buenos conocimientos sobre la cerveza
Para fin del 2001 había más de 500 compañías cerveceras en China.
1949- La producción de cerveza en China era de sólo 7,000 toneladas.
En 2001 la producción de cerveza alcanzó lo s22.74 millones de toneladas. Superando a EEUU como el productor más grande de cerveza en 2002.
La cervecería Tsingtao fue la primera empresa productora de cerveza en China.
En 1996 Tsingtao cambió su enfoque de mercado de alta calidad al mercado masivo mediante la estrategia de “reducir costos mediante una cerveza económica y hacer dinero mediante una cerveza de alta calidad”
No obstante, el consumo de cerveza en China es muy reducido (18 litros per cápita), considerando que es el país más poblado del mundo. Se busca un mayor consumo de cerveza al mejorar los estándares de vida y crecimiento en los mercados rurales.
Factor Tecnológico
El equipo de fabricación debe juntar ciertas estrictas normas de sanidad.
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