Caso Tubo

CASO TUBOPLAST S.A.S

Tuboplast S.A.S fue fundada en el año 1992, es una empresa de carácter familiar, fue creada con el fin de suplir las necesidades de empaques de polietileno que se presentaban en ese tiempo en las empresas de la Costa Atlántica Colombiana. En aquel entonces, la empresa contaba con 14 empleados, que manejaban tres máquinas extrusoras y 3 selladoras. Esta se localizaba en una pequeña bodega alquilada.

Al transcurrir el tiempo Tuboplast ha venido evolucionando en la busque de las nuevas tendencias del mercado y a la vanguardia de la tecnología para garantizar procesos de calidad de la mano de su mano tecnificada y de cabeza de su gerente dueño de la compañía en la búsqueda de nuevas estrategias.

Hoy en día TUBOPLAST S.A.S es reconocida como una de las empresas de más rápido crecimiento en la industria del plástico, no solo en la Costa, sino en toda Colombia, llegando a atender todo lo largo y ancho del territorio Nacional, desde San Andrés Islas hasta Villavicencio, y desde Cali hasta Cúcuta.

Localizada a unas cuadras de la que fue su primera bodega, hoy en día cuenta con más de 100 empleados, 11 maquina extrusoras, 10 máquinas selladoras, 4 máquinas impresoras, 1 fuelladora, 3 refiladoras, 1 troqueladora, 1 molino y 4 bodegas de aproximadamente 1000 m2.

ERROR N° 7 CANTAR VICTORIA DEMASIADO PRONTO

La compañía Tuboplast actualmente con 20 años en el mercado, de la mano del padre e hijos como dueños luchando para sacar adelante la compañía. Para el año del 2001 comenzó a cosechar sus primeros buenos resultados. Gracias a que existió un cambio en la jerarquización del poder ya que uno de los hijos del dueño tomo el control de la compañía y empezó a restructurar la empresa , a darle claridad a la empresa con proyectos mas ambiciosos, la inyección de capital, para comenzar su plan era adecuar toda la planta física en requerir nuevas tecnologías para tecnificar la producción y proyectar en cada una de las áreas de trabajadores metas en conjunto para alcanzar con cada uno de sus empleados un nivel de competitividad que permitan una mayor efectividad para ganar mucho mas mercado.

En cabeza de su nuevo gerente la compañía comenzó en la fabricación de nuevas tendencias de productos , en donde su valor agregado fue el estar comprometidos con la responsabilidad ambiental en donde se empezaban a fabricar productos con tintas sin muchos químicos y plásticos que su descomposición no durara tantos años cuando sean desechados. Esto fue tomado como base a la cultura que se genero en el momento de como esa persona quería que reconocieran a su empresa.

La compañía empezó a tener muy buenas utilidades triplicando los pedidos, empezó a conocer a sus clientes y saber sus requerimientos, es ahí donde empezaron los grandes contratos con grandes empresas para la elaboración de sus empaques y también con grandes supermercados en la requisición de sus diseños de las bolsas.

La empresa alcanzo un buen número de clientes potenciales en donde sus socios gozaban de una tranquilidad por los resultados obtenidos despertando su satisfacción.

Para la los años 2007 la compañía con base al error numero 7 la compañía venia en un declive creída la líder del mercado ya empezaba a fallar con políticas de incumplimiento a sus clientes potenciales ya que su infraestructura para esa entonces fue sobrepasada y no le permitían tener buenos tiempo de entrega, y a lo que sus dueño le restaron poca importancia en seguir expandiendo la compañía en su planta física con mas tecnología o quizás una nueva cede ya que no querían afrontar un riesgo financiero.

Lo que ocasiono que empezaron a bajar la calidad del producto ya que se pretendía trabajar lo mas pronto posible volando normas para el desarrollo de productos, debido que muchos de los empleados capacitados y con mayor experiencia empezaron a desertar ya que trabajaban mas de las horas laborales y problemas con los reajustes de los sueldos decidieron dar un paso al costado. Por lo que se empezó a crear un mal clima en la empresa por que existía mucha controversia y desacuerdo desde sus dueños y empleados. Es hay en la integración de valores e ideologías dejaron de funcionar y no existe una conectividad de principios de retos en conjuntos. Sumándole que la compañía empezó afrontar una crisis debido a la disputa familiar por la dispuesta del patrimonio y entre otras peleas el gerente que era suceder del dueño se aparta de la organización.

De esa manera la empresa fue bajando su participación del mercado debido a que no tomo a tiempo riesgos que le permitirían seguir vigentes. Catastrófico es dejar a un lado la innovación constante y el desarrollo de nuevos retos que deben tener

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