Caso Video Concepts

Video Concept

By karolinafm | buenastareas.com

INTRODUCCIÓN

Chad Rowan, el propietario de Video Concepts, se consideraba un empresario exitoso hasta que revisó su estado mensual de ingresos y gastos, las preguntas fueron ¿Por qué tan diferente? y ¿Qué debería hacer ahora?

Chad tenía un negocio rentable hasta que apareció Blockbuster Video en la competencia, lo que conllevó a que sus utilidades no fuesen suficientes para cancelar las deudas a largo plazo.

Con el fin de competir con Blockbuster, Chad trata de obtener participación en el mercado diciendo; “La única forma de aumentar los ingresos parece ser incrementar el precio del alquiler, pero, mi bajo precio es la mejor estrategia de marketing que poseo. Si lo hago, temo perder una gran participación en el mercado”.

Desde su punto de vista, Chad siente que todos sus esfuerzos eran en vano, considerando que aún pagaba los intereses sobre préstamos a largo plazo. Consideró entonces:

• Incrementar el precio del alquiler nocturno.

• Contratar a alguien que maneje el negocio y buscar para él otro trabajo.

• Tratar de vender el negocio.

Tomando en cuenta los puntos anteriormente descritos se hará una revisión del “Caso Video Concepts”, a través de una matriz PESTA y de las 5 fuerzas postuladas por Michael Porter.Conjuntamente en este análisis se tomarán restricciones temporales y tecnológicas a los años en que transcurre este caso, pues si lo comparamos con los datos y realidad actual, caeríamos en errores de juicios expost-facto.

Por último se concluirá sobre las estrategias empleadas para superar esta crisis.

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS (PORTER)

Este análisis pretende identificar, conocer, y entender la competencia del sector, como a sus diferentes actores y las implicancias que tienen las estrategias de los competidores.

La empresa lo que busca es poseer una ventaja competitiva en su industria, esto es alcanzar rentabilidad superior a la competencia a través de una diferencia sostenible en el tiempo y que no sea fácilmente imitable por la competencia.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Economías de Escala PEQUEÑAS 1 2 3 4 5 GRANDES 1

Diferenciación del Producto ESCASA 1 2 3 4 5 IMPORTANTE 2

Requerimientos de Capital BAJOS 1 2 3 4 5 ALTOS 5

Costo de Cambio BAJO 1 2 3 4 5 ALTO 5

Acceso a canales de Distribución AMPLIO 1 2 3 4 5 RESTRINGIDO 4

Ventajas en costo indep.escala PEQUEÑAS 1 2 3 4 5 GRANDES 1

Política Gubernamental INEXISTENTE 1 2 3 4 5 ALTA 1

Historia de represalias ESCASA 1 2 3 4 5 IMPORTANTE

Firmas establecidasc/recursos p/luchar POCAS 1 2 3 4 5 MUCHAS 5

Firmas estab.c/comprom. y activos de dificil liq. BAJOS 1 2 3 4 5 ALTOS 4

Precio de entrada disuasivo INEXISTENTE 1 2 3 4 5 EXISTENTE 5

Propiedad de barreras de entrada INEXISTENTE 1 2 3 4 5 ALTAS 5

Crecimiento de la industria ALTO 1 2 3 4 5 BAJO 5

Atractivo promedio 3,583333333

PODER DE LOS PROVEEDORES

N° de Proveedores Importantes ESCASOS 1 2 3 4 5 MUCHOS 2

Disponibilidad de Sustitutos BAJA 1 2 3 4 5 ALTA 4

% compras en vtas del proveedor ALTO 1 2 3 4 5 BAJO 1

% compras en costos de la Industria ALTO 1 2 3 4 5 BAJO 1

Costo de Cambio de Proveedor ALTO 1 2 3 4 5 BAJO 2

Amenaza Prov. Integracion Adelan. ALTAS 1 2 3 4 5 BAJAS 4

Atractivo promedio 2,333333333

DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS

Disponibilidad de sustitutos cercanos IMPORTANTE 1 2 3 4 5 ESCASA 1

Costos de cambio del usuario BAJOS 1 2 3 4 5 ALTOS 1

Rentab. y Agres.del prod. Sustitutos ALTAS 1 2 3 4 5 BAJAS 2

Valor/Precio del sustituto ALTO 1 2 3 4 5 BAJO 4

Atractivo promedio

2

PODER DE LOS COMPRADORES

% compras en costos del comprador ALTO 1 2 3 4 5 BAJO 2

% compras en ventas del vendedor ALTO 1 2 3 4 5 BAJO

Diferenciación del producto compradoBAJA 1 2 3 4 5 ALTA 1

Costo de Cambio del comprador BAJO 1 2 3 4 5 ALTO 2

Rentabilidad de los Compradores BAJA 1 2 3 4 5 ALTA 4

Contribución

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