Caso de Hightec Inc

CASO DE HIGHTEC INC

1. Qué opción de expansión le recomendaría usted a Gleen Moore? Justifique su respuesta.

Actualmente, la empresa se dedica a fabricar transductores y esta cuenta con un edificio en forma de L que cuenta con una superficie de 12,000 pies cuadrados con un personal de 80 empleados, en los cuales se encuentran maquinistas, ingenieros, ensambladores y vendedores que corresponden a las 4 secciones de la empresa tales como oficina, ingeniería, taller de maquinaria y área de ensamblaje.

La empresa Hightec Inc. desea ofrecer un ambiente de trabajo atractivo al personal de ingeniería y personal de administración a la cadena de suministros ya que el problema de distribución existe se relaciona en cuanto a los costos de manejo de materiales y coordinación entre los diferentes departamentos.

Los problemas específicos de la empresa son: las limitaciones del espacio han retrasado la compra de maquinaria, el equipo no se utiliza de forma constante en el taller, numero de máquinas mayor de lo que se podría justificar, 10% de los vendedores se dedican a buscar/almacenar materiales, se necesita alquilar un almacenamiento de 1000 pies, falta de capacidad le ha impedido licitar, los empleados se quejan de la calidad de donde trabajan y se acaba de contratar más personal para la oficina

OPCIÓN 2. COMPRAR TERRENO Y CONSTRUIR UNA NUEVA INSTALACIÓN.

Costo de terreno $100,000

Área de pies cuadrado 19,000

Costo de construcción por pie cuadrado $40

Monto de construcción $760,000

TOTAL. / Costo de terreno + construcción $860,000

NOTA: El costo de capital es un equivalente al 15%

OPCIÓN 3. RENOVAR CONTRATO DE ARRENDAMIENTO Y ALQUILAR EDIFICIO

Área de edificio actual (Pies cuadrados) 12,000

Área de edificio adyacente (pies cuadrados) 7,000

Alquiler de ambos edificios (mensual) $2,800

Alquiler de ambos edificios (5 años) $168,000

Construcción de pasillo $15,000

TOTAL $183,000

NOTA: el costo de reubicación es de $20,000 menos que la segunda opción

ASPECTOS CLAVES A EVALUAR:

 Espacio físico o incremento de infraestructura de la empresa

 Espacio adicional para maquinaria y ensamblaje

 Espacio adicional para oficinas

 Mayor espacio de almacenamiento de inventario

ANALISIS DE OPCIONES

Gleen Moore cuenta con 3 opciones para la distribución de su planta las cuales son las siguientes: 1) Renovar el contrato de arrendamiento de las instalaciones actuales por 5 años y alquilar unidades portátiles para aliviar el amontonamiento. 2) Comprar un terreno y construir una nueva instalación de 19,000 pies cuadrados. 3) Renovar el contrato de arrendamiento del edificio actual por otros 5 años y alquilar un edificio adyacente de 7,000 pies cuadrados.

 ANALISIS OPCION 1

Esta opción es descartada ya que no se considera la ideal porque no resolvería el problema principal que es la ampliación a 19,000 pies, solo se alquilaría unidades portátiles para aliviar las condiciones de hacinamiento pero el área de 12,000 pies cuadrados permanecería.

 ANALISIS OPCION 2

La empresa tendría que empezar desde cero en la construcción del nuevo edificio que tuviera el área deseada de 19,000 pies cuadrados el cual mejoraría.

Si se logra comprar el terreno y construir un edificio nuevo el espacio en general de la empresa fuera notorio. Alguno de las ventajas son:

El ambiente laboral para los trabajadores mejorara considerablemente y ya no se sentiría en una oficina amontonada y pudieran desempeñar mejor su trabajo. También, los clientes tuvieran una perspectiva positiva de las planta ya que le causara una buena impresión.

El espacio extra les permitiera

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