Caso falabella. Proceso administrativo y sus funciones
annygalla210171Trabajo4 de Mayo de 2022
827 Palabras (4 Páginas)292 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
Unidad 2: Proceso administrativo y sus funciones
|
| ||
Modalidad |
| ||
Formato de documento |
|
PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS FUNCIONES
“CASO FALABELLA”
Nombre Alumno: Ana María Gallardo Valdivia
Modulo : Administración Unidad 2 Semana 5
Docente : Gabriel Cruzat Contardo
Carrera : Ingeniería en Administración de Empresas
INDICE
1.- Visión, Misión y Valores Pag 4
2.- Caracteriza el entorno y la ventaja competitiva que encuentra
Falabella en relación a su competencia (Ripley y Paris) Pag 5
3.- Análisis Porter Pag 6
Visión
Ser una empresa reconocida y preferida por los clientes, entregar la mejor experiencia cliente y transformarse en la mejor empresa para trabajar en Latino América.
Misión
Ser una empresa confiable, llegar a entregar la mejor experiencia en servicio al cliente, satisfacer las necesidades obteniendo el mayor prestigio.
Valores
Su transparencia, calidad experiencia de servicio al cliente, trabajo en equipo y potenciar el desarrollo de sus trabajadores.
. -Caracteriza el entorno y la ventaja competitiva que encuentra Falabella en relación a su competencia (Ripley y Paris).
En la ventaja competitiva podemos analizar que Falabella esta bien potenciada, debido a que abarca varios sectores del comercio como; vestuario, electrodomésticos, tecnología, línea blanca. Cuenta con la cobertura de atracción de clientes en la parte financiera con su Banco, en el sector de alimentación con supermercados Tottus, en el sector de materiales de construcción y decoración Sodimac y la agencia de viajes Falabella. Su competidor mas directo es Cencosud en el retail con Paris, alimentación supermercados Jumbo, materiales de construcción y decoración Easy.
Quien estaría quedando en desventaja seria Ripley por tener un menor alcance en la captación de clientes en la variedad de servicios ante Falabella y Cencosud.
. - Análisis Porter
Si bien Falabella es una empresa que está muy bien posicionada en el mercado, por tener una gran participación tiene lo cual dificulta a los nuevos entrantes, al negocio.
Independiente que su oferta de productos sea igual que la de sus competidores este a logrado gran fidelidad por la oferta de valor en servicio al cliente.
...