PROCESOS ADMINISTRATIVOS. CASOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

YEIMY LORENA NAVAS COLORADO

YESIKA ALEJANDRA GARAYANGARITA

ANGGIE CAROLINA GAITAN PEREZ

LUZ ASTRID PARRA LUNA

DOCENTE:

PEDRO AGUSTIN CASTAÑEDA

FACATATIVA-CUNDINAMARCA

ADMINISTRACION EN  SALUD OCUPACIONAL

COORPORACION UNIVERSITARIA  MINUTO DE DIOS

VIRTUAL Y A DISTANCIIA

2019

CASO:

CIA. Intercontinental S.A

En esta compañía se observa una deficiencia estructural y una clara falta de liderazgo en el personal directivo   ya que se observa en los  informes que se deben hacer semanalmente los realizan repetidos y los entregan como un requisito y no por una eficacia realizada, en esta compañía podemos evidenciar  diferentes liderazgos y  una falta de compromiso con las actividades  diarias de la compañía este  problema que va dejando  una deficiencia en cada área y a su vez un problema de productividad que se ve reflejado en el exterior de la empresa.

Este factor  de organización es  por  el personal  directivo pues debe cambiar para obtener mejores resultados , el personal directivo debe tener la misión de fomentar el liderazgo en cada persona y área que se evidencie en sus actividades diarias de la empresa para lograr mejores resultados , si implementan y/o desarrollan este  contexto donde los líderes se encuentre en todos los niveles o áreas de la compañía  lograran estimular el desarrollo de las potencialidades de cada trabajador también convertirán a personas comprometidas  y confiadas con la misión de la organización.

Ya obteniendo este cambio estructural donde todos sean líderes y comprometidos con la organización ya  el problema de los informes requeridos serán bien realizados y entregados a tiempos podrán  tener más tiempo para la productividad de la empresa que aunque ya había aumentado bastante por el  cambio de fechas  de entrega de informes con este factor organizacional agregado tendrán mejor éxito de producción.

Todo este cambio estructural conlleva un tiempo para  una cultura organizacional  donde todos sean comprometidos en una sola misión y lograr mejorar el nivel de productividad frente a la competencia.

CASO:

Marroquinería  lypos S.A

En esta compañía se ve un problema reflejado a la falta de comunicación entre directivos y operarios  pues  los trabajadores antiguos  están inconformes por los ascensos de los trabajadores nuevos dando discordialidad entre ellos y por supuesto con los directivos ,dándose reflejado en la falta de cumplimiento de metas.

         En este caso se observa que existe una barrera de comunicación pues no conoce  los trabajadores antiguos el porqué de esos ascensos inesperados con los trabajadores nuevos por parte de los directivos. E l problema es la falta de comunicación  porque si los directivos informaran a los trabajadores en general sobre los ascensos se otorga una mejor armonía para cumplir metas y dejar rivalidades.

Para solucionar este conflicto los directivos deben  identificar los involucrados y afectados para así conocer las dos partes y actuar de manera madura y  respetuosa con los mismos, de igual forma los directivos tienen que  realizar una reunión con los afectados para obtener una gama de soluciones y todos tomar un acuerdo para este problema pues esto es  mas de comunicación que por intereses entre los trabajadores antiguos y nuevos.

Los directivos tienen que definir los criterios de verificación sobre los avances que se realicen a la resolución de conflicto para saber si se están obteniendo cambios  y adi mismo establecer unos compromisos para cada trabajador y directivo cuyo fin es obtener una comunicación sana, entendible entre todos .

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