Caso practico unidad 3 - Presupuestos - Finanzas

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

FINANZAS

PRESENTADO POR:

NELSON RICARDO MUÑOZ OSMA

PRESENTADO AL DOCENTE:

RAFAEL HUMBERTO PINZON ALFONZO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS.

BOGOTÁ D.C.

2020

Contenido

Resumen        3

TENIENDO EN CUENTA EL CASO PRESENTADO.        4

1. ¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?        4

2. Porque habría que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.        4

3. La necesidad recurrente de incrementar la financiación necesaria puede estimarse de forma independiente o debe resultar de la integración de todos presupuestos        4

4. Los presupuestos individuales de los puntos de venta, que por otro lado no se han venido haciendo, ¿podrían utilizarse para el presupuesto general?        5

5. ¿Tendría sentido empezar precisamente por ahí, por los presupuesto de los puntos de venta?        5

6. Y dentro de los puntos de venta, las previsiones de inversiones, consumos y gastos y por descontado ventas, no son los mismos ni parecidos, los de los puntos de venta nuevos o recién abiertos que los de los que llevan ya 6 meses o un año. ¿Tiene sentido analizarlos por separado los de nueva apertura de los ya consolidados?        5

7. ¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del banco?        5

Bibliografía        6

Resumen

A través de este caso práctico dejo a consideración del docente la aplicabilidad de los conocimientos adquiridos en el transcurso de la unidad3,  en esta ocasión hablamos de un caso que podrá ser analizado argumentativamente.

TENIENDO EN CUENTA EL CASO PRESENTADO.

1. ¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?

Lo primero que debemos obtener es la información actualizada de la empresa con los 3 elementos básicos financieros, que son el balance general , el estado de resultados y las notas a los estados financieros.  Esto podrá revelar la situación propia.

Ahora bien, entendiendo el marco general es importante que se reuna con cada área de la organización para definir los presupuestos por área y centros de costos separados.  Esta información podrá posteriormente ser usada para entender como fluye proporcionalmente el ingreso y el gasto en cada una de esta áreas.

Al tener centros de costos identificados, se podrá evaluar el comportamiento de cada área funcional, en este caso los puntos de venta, y en ellos entender si realmente estos puntos están generando el ingreso suficiente y necesario para que valga la pena la inversión del mismo.

La información debe recibirse del contador o del equipo financiero de la empresa, quienes son los únicos que pueden revelar la información fidedigna y organizada para su análisis, el cual si debe realizarse por parte del consultor para que se puedan sacar conclusiones independientes.

2. Porque habría que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.

• Marketing y ventas
• Producción
• Contabilidad
• Compras

Yo inicio los cálculos por contabilidad, posteriormente pasaría al área de compras, luego a producción y finalmente en marketing.   La razón obedece a que si empiezo el análisis de la situación de la empresa por el área de mercadeo voy a tener un sesgo en el criterio de evaluación, ya que el factor dominante, que son los puntos de venta, podrían influenciar la manera como se administran las cuentas de la empresa.

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