Dirección Estratégica Caso Practico 1

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Dirección Estratégica

Caso Practico 1

Grupo 88 – Equipo 10

Alejandro Paul Guairacajas Recalde

José Miguel Trujillo Garzón

María Del Carmen Pérez Cueto  

Patricio Sebastián Cepeda Intriago

1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

Refiriéndonos a la estrategia corporativa, GE tiene como prioridad convertirse en líder de la industria mediante la alta inversión en I+D. Además de mantener la vanguardia tecnológica y agregar valor a las partes involucradas, enfocándose al crecimiento de negocios industriales y al potencial de nuevos mercados emergentes. Por otro lado se logra la innovación en todos los niveles, cambiando el enfoque local por uno global, convirtiendose en una organización ágil y descentralizada.

La estrategia competitiva de GE se destaca por la implementación de nuevas tecnologías como el desarrollo de la fabricación aditiva, internet industrial e innovación en productos no contaminantes y sostenibles; siendo una empresa capaz de adaptarse a cambios del mercado de una manera ágil, con alta productividad generando procesos eficientes y efectivos.

La estrategia funcional de GE se fundamenta en procesos con ciclos más cortos y descentralizados alcanzando la optimización del tiempo y toma de decisiones, al igual que en el proceso de fabricación está inmersa la tecnología, así como la I+D, con la finalidad de simplificar la tarea y facilitar la eficiencia del proceso.

1. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección Estratégica

Grupo 163- Equipo 3

GE se innovó a partir de la inclusión tecnológica, su estrategia le permitió estar un paso adelante en la tecnología industrial. Parte del éxito fue gracias a su cultura de cambio y capacidad de resiliencia. Es decir, la tecnología se transforma en la base de todos los procesos que GE ha gestionado a largo plazo, promoviendo la globalización, agilidad y productividad que busca la empresa. Enfocándose en  invertir en activos o recursos que impulsen estrategias digitales, tales como IoT, la plataforma Predix, I + D y adquisición de tecnologías.

1. ¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad?

GE se puede relacionar con la continuidad en el tiempo y la rentabilidad, al ser un producto que se diferencia de la competencia, le permite ser superior a los demás, expandiendose a otros países y abarcando mayor cuota de mercado.

• Modelo organizacional, que pasó de ser vertical a uno ágil y descentralizado, permitiendo toma de decisiones más rápidas y afrontar problemas de forma más eficaz.
• La diferenciación del producto, GE apostó por invertir en I+D, dando como resultado la innovación en sus productos y procesos, así es como logró la fabricación aditiva, productos eficientes energéticamente y no contaminantes.
• Segmentación del mercado y cartera, para lograr este fin, Immelt se deshizo de la mayoría de los negocios no industriales y de crecimiento lento; favoreciendo a la adquisición de negocios que aporten a la fabricación aditiva y sector industrial digital.
• Cambio en el foco estratégico, se sustituyó la fabricación de hardware por el software, así como a la incorporación de sensores en las máquinas en conjunto con el análisis.

El lider debe ser disciplinado y estar centrado al momento de atravezar etapas de cambios importantes, entregadose completamente al cambio; haciendo que la transformación sea existencial, y estando dispuesto a pivotar de una manera reciliente para poder integrar nuevos tipos de talento.

1. ¿Cuál es la influencia de la innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia de GE? Concrétalo con ejemplos

Las estrategias GE están marcadas en diferenciarse de sus competidores a través de la inversión en I+D, logrando convertirse en líder, manteniendo la vanguardia tecnológica y la diferenciación de sus productos. Para la obtención de estos resultados, fue necesario innovar en todas las áreas de la empresa, como la toma de decisiones, la modificación del modelo de la organización y el cambio a un enfoque del crecimiento, creando la Organización de Crecimiento Global encargada de ampliar la presencia de GE en mercados emergentes. (Immelt, 2017). Como también en los procesos de desarrollo y producción al implementar un nuevo software y en la contratación de jóvenes “digerati” expertos en tecnologías digitales. (Prokesch, 2017).

1.  Tras analizar el entorno general ¿Cuáles son las amenazas y oportunidades que incidieron en la rentabilidad de GE?

PESTEL

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