Caso seligram
Enviado por Estefania Andrade • 16 de Junio de 2016 • Informes • 1.073 Palabras (5 Páginas) • 1.124 Visitas
ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE COSTOS
NOMBRE: Estefanía Andrade Leal CÓDIGO: 201524350
María Alejandra Salcedo Velosa 201524324
ANÁLISIS DE CASO SELIGRAM
- Fallas modelo de costeo actual
- El sistema de costos utilizado actualmente se ideó en una época en donde la sistematización para la prueba de dispositivos electrónicos no estaba en auge lo que llevaba a que las personas desempeñaran dichas tareas de forma especializada, esto conllevaba que la asignación de costos directos fuera el principal insumo para la contabilidad de costos y fuera discriminado de forma más fácil.
Con los cambios en la tecnología, el personal especializado fue reemplazado por sistemas de tecnología que permitían realizar las tareas de pruebas de forma más confiable, en mayor volumen y velocidad, y podían ser utilizados para pruebas eléctricas o mecánicas lo que convertía este costo en indirecto pero esto no se vio reflejado en cambios en la contabilización de los costos de Seligram.
- La falta de dinamismo del modelo de costos, no tuvo en cuenta los cambios en políticas de la organización como se evidencio en la evaluación de proveedores. Este aspecto traslado una parte de las pruebas de los dispositivos a los proveedores, disminuyendo las horas empleadas por Seligram en dicha labor. Esta situación tampoco se vio reflejada en la metodología de costeo.
- Comparativo sistema de costos actual – contabilidad - consultoría
SISTEMA DE COSTO ACTUAL | SIST. COSTO PROPUESTO CONTABILIDAD | SIST. COSTO PROPUESTO CONSULTORÍA |
Componentes de costo: Mano de obra directa y los asociados a ingenieros, software y administración. | Componentes de costo: Mano de obra directa y los asociados a ingenieros, software y administración. | Componentes de costo: Mano de obra directa y los asociados a ingenieros, software y administración. |
Centros: Centro principal de pruebas eléctricas y centro de pruebas mecánicas. Un total de 20 personas trabajan en las dos salas. | Centros: Se mantiene la división en los dos centros de prueba. | Centros: Se mantiene la división en los dos centros de prueba. |
Sistema de costos: Único centro de costo para las áreas de pruebas como para los costos asociados a ingenieros, software, herramientas y administrativos. | Sistema de costos: División para las funciones administrativas y técnicas (costo medido por mano de obra directa en US$) y un centro de costos que incluya los demás (medido por horas maquina). | Sistema de costos: Implementar un tercer centro de costo, a través de centros de costos separados para las dos salas de pruebas (eléctricas y mecánicas) y un centro de costos común que agrupe los costos técnicos y administrativos. Medición de los costos técnicos y administrativos por la mano de obra directa en US$ y los demás por horas máquina. |
Personal y horas: Aprox. 60 horas de trabajo y 40 funcionarios entre administrativos y técnicos | Personal y horas: No se especifica. | Personal y horas: No se especifica. |
Costos presupuestados: Proporción de costos indirectos: 145%. Costo total productos: US$12,489.28, que incluye el costo por mano de obra directa y costos indirectos. | Costos presupuestados: Proporción de costos administrativos y de ingeniería: 21%. Costo total productos: US$12,826.61, que incluye el costo de mano directa, costos indirectos y la nueva medición de horas máquina. | Costos presupuestados: Proporción de costos: 21%. Costo total productos: US$ 13,727.52, que incluye el costo de mano de obra directa, costo indirecto y la desagregación por salas de pruebas eléctrica y mecánica. |
Software y herramientas: Equipo de ingenieros para el desarrollo de programas. | Software y herramientas: No se especifica. | Software y herramientas: No se especifica. |
Identificación de problemas: Diferentes procesos para diferentes combinaciones de pruebas y especificaciones particulares requeridas por el cliente. Disminución del uso de mano de obra directa, intensificado por la potencial decisión de adquirir nueva tecnología. Costo elevado de nuevas máquinas, que permitirá automatizar procesos, pero que no reemplazará los equipos existentes. Los nuevos equipos se adquieren para satisfacer los requerimientos de uno o máximo dos clientes específicos (no es generalizado para su base de clientes). Costos adicionales asociados por la adquisión de estos activos y gastos de depreciación. Pérdida de clientes debido a que los costos que se deben asumir se van a trasladar directamente a ellos. | Identificación de problemas: No evidenciado si se implementa el sistema propuesto. | Identificación de problemas: No evidenciado si se implementa el sistema propuesto. |
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