Chiavenato

RESUMEN CAPITULOS 1,2,3,4,5 Y 6

INTRODUCCION A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

La teoría administrativa se ha transformado en una herramienta imprescindible para el logro de las metas del administrador dentro de la organización, por la necesidad de innovar, renovar y buscar flexibilidad para la toma de nuevas ideas.

La teoria administrativa plantea su propuesta en dos funciones básicas:

El tiempo: (historia) El Espacio (distancia)

A medida que el administrador despliegue sus funciones operacionales y actividades prácticas y se enfoque en las tareas que requieran su diagnóstico, decisión, utilizando sus habilidades conceptuales optimizara el desarrollo de estrategias eficaces para resolver cada situación, basado en conceptos, ideas y teorías, que le permitan orientar su comportamiento.

La TGA: teoría general de administración: es la disciplina enfocada a orientar el comportamiento profesional para todo lo relacionado con la administración. Procura enseñar al profesional a pensar, discernir entregando conceptos e ideas que funcionan como herramienta de trabajo y diferencia al administrador de un simple ejecutor de tareas, que actúa mecánicamente. A diferencia del anterior está preparado para analizar, resolver situaciones y problemáticas variables y complejas.

Cuando mayor sea el cambio y la inestabilidad dentro de la organización, mayor será la necesidad de habilidades conceptuales. La finalidad de la TGA es que el administrador cuente con condiciones personales de éxito en cualquier nivel jerárquico dentro de la organización, adicionalmente a su KnwHow, habilidades de diagnóstico y evaluación que ayuden a discernir ante situaciones adversas.

La administración es la organización racional de

actividades e implica: Planeación, organización, dirección y control. Sin estas la empresa no puede existir ni crecer.

El administrador dentro de la organización: Definirá las estrategias, diagnosticara situaciones, medirá los recursos, planteara su integración, solucionara problemas y generara innovaciones y competitividad.

SITUACION CONYUGAL( estabilidad emocional)

Heinsenberg: indica en su principio que cada profesional en una determinada función le afectara y/o modificara independiente de lo que realice.

Katz: indica en su principio que el éxito del administrador depende mas del desempeño, el trato a las personas, dependerá de lo que logre y no de lo que es.

Según Kats: existen 3 habilidades importantes en el desempeño administrativo:

• Habilidades Técnicas: uso del conocimiento especializado.

• Habilidades Humanas: saber tratar a las personas.

• Habilidades Conceptuales: es la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías.

La habilidad más importante para el administrador es la actitud, su producto principal es la innovación y emprendimiento.

Mintzberg: identifica 10 papeles importantes del administrador, que distribuye en 3 categorías:

Interpersonal, Informática y Decisoria.

CAPITULO 1

LA ADMINISTRACION Y SUS PERPECTIVAS

La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.

CONTENIDO Y OBJETIVO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION

La palabra administración proviene del latín AD que significa HACIA-DIRECCION-TENDENCIA y minister que significa SUBORDINACION-OBEDIENCIA. Aquel que realiza una función bajo el mando de otro.

Todas las teorías de la administración son aplicables a las diversas situaciones y el administrador

necesita conocerlas bien para disponer de un abanico de alternativas adecuadas.

Existen 6 variables principales en la administración:

1 Tareas, 2 Estructura, 3 personas, 4 Tecnología, 5 Ambiente y 6 Competitividad.

Cada uno de ellos influye directamente en los otros y dependen de estos.

LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA

La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno y cada organización en sus actividades administrativas debe:

- Alcanzar objetivos en un ambiente de competencia

- Tomar decisiones

- Coordinar múltiples actividades

- Dirigir personas

- Evaluar el desempeño basado en objetivos determinados

- Conseguir y asignar recursos.

El administrador no es el ejecutor, sino el responsable del trabajo de los subordinados.

El administrador es un agente de dirección, de cambio, de transformación de las empresas. Su influencia es de tipo interna y externa dentro de la organización.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

En los próximos años se verá el fin de la forma organizacional burocrática que tienen algunas organizaciones y el surgimiento de estructuras organizacionales más adecuadas a las exigencias de la era posindustrial.

Esto se debe principalmente:

1. al cambio veloz e inesperado en el mundo de los negocios.

2. El crecimiento y la expansión de las organizaciones.

3. Las actividades; personas con variadas competencias y especialidades.

La sociedad experimenta grandes transformaciones llamadas megatendencias, las cuales producen un gran impacto en las organizaciones: estas son:

1. La Sociedad industrial a la sociedad de la información.

2. De la tecnología simple a la sofisticada.

3. De la economía nacional a la internacional.

4. Del corto al largo

plazo

5. De la economía representativa a la participativa

6. De las jerarquías a la comunicación lateral intensiva.

7. De la opción dual a la múltiple.

8. De la centralización a la descentralización.

9. De la ayuda institucional a la autoayuda.

CAPITULO 2 LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

La TGA, es una área nueva del conocimiento humano, es del siglo XX, tienen un poco más de 100 años y corresponde al resultado histórico e integrado de la contribución acumulada de diversos precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas y empresarios, los cuales fueron desarrollando cada uno obras y teorías en su campo de actividades.

INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS:Algunos filósofos que han aportado a la administración han sido: Sócrates, filósofo griego, quien mencionaba a la administración como una habilidad separada del conocimiento técnico y de la experiencia. Platón, también griego, analizo los problemas políticos y sociales derivados del desarrollo sociocultural del pueblo griego. Aristóteles, dio el primer impulso a la filosofía. Francis Bacon, filósofo y estadista inglés, fue el fundador de la lógica moderna, basado en el método experimental, lo esencial de lo accidental o accesorio. Rene Descartes, filósofo francés, considerado el fundados de la filosofía moderna creo las coordenadas cartesianas y dio impulso a la matemática y la geografía de la época.Jean-Jacques Rousseau, creo la teoría del contrato social, este es un convenio entre los miembros de la sociedad, mediante el cual reconocen un conjunto de reglas. Karl MarxFriedrich Engels, proponen una teoría del origen económico del Estado.

LA ORGANIZACIÓN MILITAR

Tambien influyo en el desarrollo de las teorías de la administración. La

organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la época medieval. Otra contribución de la organización militar fue el principio de dirección, se refiere que todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de el y lo que debe hacer. El general Prusiano Karl, es considerado el padre del pensamiento estratégico. Escribió un tratado sobre la guerra y sus principios, sobre cómo administrar los ejércitos en periodos de batalla.

INFLUENCIA REVOLUCION INDUSTRIAL

Se inició en Inglaterra y se puede dividir en dos épocas:

Primera revolución industrial: (1780-1860) la cual está dividida en 4 fases:

1. Mecanización de la industria y agricultura:aparecieron artefactos, maquina hilar, telar mecánico, se sustituyó el trabajo del hombre y su fuerza muscular.

2. Aplicación de la fuerza motriz a la industria: se inventó la maquina a vapor, los pequeños talleres se transformaron en máquinas.

3. Desarrollo del sistema fabril: Desapareció el artesano para dar paso al operario y las pequeñas industrias basadas en la división del trabajo.

4. Aceleración de los transportes y de las comunicaciones: se dio lugar a la navegación a vapor, apareció el telégrafo eléctrico.

Segunda revolución industrial, o revolución del acero y de la electricidad. (1860-1914) se produjo gracias a 3 acontecimientos importantes, la fabricación del acero, el perfeccionamiento del dinamo y la inversión del motor de combustión interna.

La organización y la empresa moderna nacieron con la renovación industrial gracias a diversos factores como:

1. La ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.

2. El avance tecnológico y la aplicación del progreso científico a la producción

3. La

sustitución de la producción artesanal por la industrial.

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES

Las ideas de los economistas clásicos constituyen los gérmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros días. El fundador de la economía clásica fue Adam Smith, cuya idea central es la competencia. Smith, reforzó la importancia de la planeación y de la organización dentro de las funciones de la administración.

INFLUENCIA DE LOS PIONEROS Y DE LOS EMPRESARIOS.

A partir del siglo XIX se produjeron grandes innovaciones y cambios

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