Ciclo de Vida de un Proyecto

Índice

1.        El ciclo de vida del proyecto        3

2. Primera fase: preinversión        3

2.1 Etapa de idea        3

2.2 Etapa de perfil        4

2.3 Etapa de prefactibilidad        5

2.4 Etapa de factibilidad        5

2.5 Etapa de diseño        6

3. Segunda fase: Inversión o ejecución        6

3.1 Etapa de ejecución        6

4. Tercera fase: operación        7

5. Cuarta fase: evaluación de resultados        7

6. Estudio de factibilidad        8

7. Tipos de factibilidad        8

Anexos        10

Referencias        11

1. El ciclo de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su gestión.  Las organizaciones suelen identificar un conjunto de ciclos de vida específico para emplearlo en sus proyectos. Se ocupa de la gestión de la globalidad del proyecto ya sea tanto del proceso como de la metodología más adecuada para desarrollar el Proyecto desde su inicio hasta su fin. En el ciclo de vida de un proyecto se definen las fases que vinculan el inicio del proyecto con su fin, y esas fases son; Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre del proyecto.

2. Primera fase: preinversión

El propósito de la inversión es evaluar la factibilidad consultiva de implementar un Proyecto de Inversión Pública (PIP) en particular, es decir, requiere investigación para sustentar que es socialmente rentable, sostenible y en línea con los compromisos políticos establecidos por las autoridades correspondientes. Estos criterios sustentan su pretensión de capacidad, que es un requisito básico para comenzar a implementar.

Los estudios de preinversión deben basarse en el diagnóstico del área de impacto del PIP, el servicio en el que se involucrará el PIP, así como los grupos de interés a lo largo de todo el ciclo. A partir del diagnóstico se determina el problema a resolver, sus causas y efectos; Sobre esta base, se proponen PIP y alternativas. Es necesario conocer el déficit de servicio que enfrentará el PIP, lo que servirá como punto de referencia para el volumen de recursos y para estimar los costos de inversión, operación y mantenimiento. Finalmente, se estimarán los flujos de costos y beneficios sociales para determinar el retorno social. También es importante demostrar sostenibilidad en la prestación de los servicios objeto de la intervención. Es importante señalar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel de análisis técnico en el período de preinversión: a mayor inversión, mayor riesgo de pérdida de recursos, por lo que se necesita información y estudios técnicos para reducir la incertidumbre. en la toma de decisiones

2.1 Etapa de idea

En la etapa de idea del proyecto, los problemas surgen de una necesidades individuales o generales. El equipo del proyecto se reúne y crea un archivo. Se piensa en posibles soluciones a los problemas con base en los registros históricos y la experiencia, modelo muestra el costo del análisis y la investigación previa. En el caso de obtener el terreno o edificio se puede lograr infraestructura, así como personal técnico y de personal usar. Así mismo se deben dar indicaciones sobre el tipo de proyecto y el tipo de recurso que se utilizará, la tecnología que se utilizará, el mercado objetivo para la producción, la ubicación potencial e impactos económicos, sociales y ambientales en la construcción del proyecto.

2.2 Etapa de perfil

El perfil de proyecto, preparado con los solicitantes, consta de cinco partes.

1. Parte 1: Antecedentes: Esta sección proporciona información general sobre los solicitantes, la ubicación del proyecto y sus características. También proporciona un breve resumen de los objetivos y la justificación de la inversión, incluida la demanda potencial de un producto o servicio que resultará del proyecto una vez que esté operativo. El propósito de la primera parte es permitir que alguien que no esté familiarizado con el proyecto entienda el contexto de la propuesta, preferiblemente en un espacio de no más de una página. Se debe llegar a un acuerdo entre los solicitantes con respecto al propósito general y la naturaleza del proyecto potencial, así como a quienes estarán involucrados en la operación y administración del proyecto.
2. Parte 2: Inversiones: En esta sección, el solicitante debe enumerar los diversos elementos que debe adquirir (que el equipo debe comprar o proporcionar) para que se realice la inversión. También es necesario estimar la vida media de cada componente (excepto el suelo) y determinar quién es responsable de proporcionar (préstamos, donaciones, contribuciones de la comunidad). De esta forma, se realiza un cálculo sencillo para determinar el coste medio anual de cada artículo.
3. Parte 3: Costos de actividad e ingresos de actividad: esta sección describe los ingresos y gastos que son el resultado directo de las actividades del proyecto y que varían con el volumen de actividad (es decir, cuanto mayor sea la actividad, mayor será el costo y mayores los costos e ingresos). Si el proyecto es simple, puede incluir una actividad, por ejemplo, producción de harina (en el caso de un molino local).
4. Parte 4: Estimaciones preliminares y factibles (solo para proyectos generadores de ingresos). En esta sección, se realizan los cálculos simples necesarios para hacer una estimación aproximada de la viabilidad del proyecto. Las principales cuentas son:

1. Ingreso neto anual: para determinar si el ingreso esperado es mayor que los costos directos y los gastos generales.
2. Utilidad neta anual menos gastos anuales de inversión: Determina si la utilidad neta anual (punto anterior) es suficiente para cubrir la reposición de la inversión al final de su vida útil.
3. Años de ingresos netos necesarios para cubrir una inversión: determina si los ingresos netos anuales son lo suficientemente altos para cubrir los costos de inversión durante un período de tiempo razonable.

2.3 Etapa de prefactibilidad

La prefactibilidad implica un análisis preliminar de una idea para determinar si se puede convertir en un proyecto. Este concepto se utiliza a menudo en los negocios y el comercio. Al realizar un estudio de prefactibilidad, se toman en consideración varias variables y se examinan los puntos focales de la idea. Si se considera factible para la implementación, la idea se convertirá en un proyecto actualmente en estudio de factibilidad. Este es el último paso antes de implementar el proyecto. Los estudios de prefactibilidad ayudan a determinar si el proyecto debe implementarse.

...