Ciclo De Vida De Un Proyecto
Enviado por ranitta62 • 4 de Septiembre de 2012 • 4.766 Palabras (20 Páginas) • 663 Visitas
Capitulo 2:: Ciclo de vida del Proyecto y Organización (resumenPMBOK® Guide)
Capitulo 2: (PMBOK® guide)
Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio que
el atribuible al propio proyecto. El equipo de dirección del proyecto debe entender este
contexto más amplio a fin de poder seleccionar las fases del ciclo de vida, los procesos, y
las herramientas y técnicas que se ajusten adecuadamente al proyecto. Este capítulo
describe algunos aspectos clave del contexto de la dirección de proyectos. Los temas aquí
tratados incluyen:
2.1 Ciclo de vida del proyecto................................................................................................ 1
2.1.1 Características del ciclo de vida del proyecto ........................................................... 1
2.1.2 Características de las fases del proyecto.................................................................... 5
2.1.3 Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del ciclo de vida del producto.............. 6
2.2 Interesados en el proyecto ................................................................................................ 7
2.3 Influencias de la organización ........................................................................................ 10
2.3.1 Sistemas de organización......................................................................................... 10
2.3.2 Culturas y estilos de la organización ....................................................................... 10
2.3.3 Estructura de la organización .................................................................................. 11
2.3.4 Rol de la PMO en las estructuras de la organización .............................................. 15
2.3.5 Sistema de gestión de proyectos.............................................................................. 15
2.1 Ciclo de vida del proyecto
Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los
proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización
ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas
organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos
sus proyectos.
2.1.1 Características del ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su
fin. Por ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la cual le
interesaría responder, frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad para decidir si se
emprenderá el proyecto. La definición del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al
director del proyecto a determinar si deberá tratar el estudio de viabilidad como la primera
fase del proyecto o como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de
dicho esfuerzo preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos
esfuerzos como un proyecto por separado. Las fases del ciclo de vida de un proyecto no
son lo mismo que los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos, descritos en detalle
en el Capítulo 3.
Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: Inicio → Planificación →
Ejecución → Cierre del proyecto.La transición de una fase a otra dentro del ciclo de
vida de un proyecto generalmente implica y, por lo general, está definida por alguna
forma de transferencia técnica. Generalmente, los productos entregables de una fase se
revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar el
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Capitulo 2:: Ciclo de vida del Proyecto y Organización (resumenPMBOK® Guide)
trabajo de la siguiente fase. No obstante, no es inusual que una fase comience antes de la
aprobación de los productos entregables de la fase previa, cuando los riesgos involucrados
se consideran aceptables. Esta práctica de superponer fases, que normalmente se realiza de
forma secuencial, es un ejemplo de la aplicación de la técnica de compresión del
cronograma denominada ejecución rápida.
No existe una única manera, que sea la mejor, para definir el ciclo de vida ideal de
un proyecto. Algunas organizaciones han establecido políticas que estandarizan todos los
proyectos con un ciclo de vida único, mientras que otras permiten al equipo de dirección
del proyecto elegir el ciclo de vida más apropiado para el proyecto del equipo. Asimismo,
las prácticas comunes de la industria a menudo conducen a usar un ciclo de vida preferido
dentro de dicha industria.
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
• Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, ¿en qué fase se debe
realizar
...