Circo Du Soleil

Cirque du Soleil

1. ¿Cuál es la estrategia del Cirque du Soliel?

La estrategia implementada, parte de la mezcla de los elementos del circo tradicional; como carpas, payasos etc. con elementos del teatro, danza ballet y ares circenses, permitiendo generar un nuevo mercado donde no se compite con la misma demanda. -El cirque du soleil se dirige a diferencia de los circos tradicionales, a una audiencia adulta-.

Otra de sus estrategias es el enfoque de creación, innovación y aspecto humano. La compañía además de seleccionar los mejores artistas, se preocupan continuamente por su crecimiento emocional y laboral, para ello los capacitan y les ofrecen confort para mantenerlos a gusto. Después de todo, ellos son su elemento diferenciador y necesitan crear alrededor de los mismos un ambiente laboral agradable.

2. ¿Cuál es la ventaja competitiva? ¿En que se sustenta?

Su principal ventaja competitiva es la innovación, pues cuando se inicio no había antes de él, un circo que trabajase solo con la combinación de de artistas callejeros, payasos, acróbatas, gimnastas de todo el mundo, sino con la utilización de animales en la presentación de espectáculos. A diferencia de un circo tradiconal el Cirque du soleil presenta artistas de talla internacional, apasionados capaces de presentar actos, crear dramas teatrales y de danza.. Además, no sólo se enfoca en ofrecer los espectáculos de estos artistas sino de darle valor agregado al escenario y a los mismos con la iluminación, el vestuario, música, la temática que permite ofrecer un show lleno de vida y multiculturalismo.

En el libro “océano azul “ podemos ver un claro ejemplo de su ventaja competitiva.

La idea de negocio que el circo propuso fue totalmente innovadora en cuanto que, exploró un nuevo mercado antes no evaluado por los circos tradicionales, fue así, que sacó los elementos que no aportaban valor al circo, -animales por ejemplo- e introdujo elementos de teatro, del ballet de broadway para ofrecérselos a una audiencia adulta y diferente al circo tradicional

Su posicionamiento también se le atribuye a la exploración de nuevas herramientas de comunicación como el cine la televisión y el comercio. En 1998, abrió su primera tienda dentro de su primer teatro permanente, en las instalaciones del Walt Disney World Resort en Florida y en el en el 2000 se creó la película “Journey of man”

3. ¿Cómo es la alineación de la estrategia corporativa con la de gestión del talento humano?

Su estrategia como fue mencionada anteriormente, está enfocada en gran medida en sus artistas, por tal motivo la gestión de talento humano de la compañía ofrece beneficios no económicos donde se le proporciona capacitación en idiomas en el mismo lugar de trabajo a sus empleados para que puedan aprender hasta cinco idiomas diferentes. De esta manera, los artistas no sólo aprenden nuevas lenguas sino, a comunicarse con sus demás compañeros que pertenecen a otros países o continentes.

El circo realiza una ardua labor de gestión humano, que incluye desde la selección del artista más idóneo para sus espectáculos, hasta la forma de adecuación de sus instalaciones para mantener su personal a gusto. Ofrece también la oportunidad a sus artistas, de ser entrenados y capacitados por los más grandes payasos, acróbatas del mundo. Esto aumenta la preparación para cada uno de los actos, el aprendizaje de técnicas diferentes y a desarrollar sus habilidades enormemente. La compañía además se preocupa por enseñarles a expandirse, a crecer y a desarrollar un sentido fuerte de comunidad y familia dentro de la misma, por ejemplo cuando se realizaban celebraciones o fiestas, se les proporcionaba el transporte a sus artistas para asegurarse de que ellos no

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