Circo Du Solei

Estrategia Genericas

1.- Determinar la estrategia generica con la que trabaja el Circo Du Solei

La estrategia generica es la diferenciacion.

2.- ¿Cuales son los riesgos de la actual estrategia generica del CDS?

Uno de los riesgos es la rotacion del 20% del personal, porque el personal que es desvinculado adquieren el conocimiento y la experticie de los que se realiza al interior del CDS, lo que llevaria a que las personas desvinculadas del Circo generen su propio negocio.

Uno de los riesgos es la no renovacion en cada espectaculo ya que si llegaran a caer en la redundancia de los mismos perderian su propuesta de valor.

Un riesgo puede ser el alto costo de la tecnologia ya que necesitan de ella para mantener un espectaculo de primer nivel.

3.- ¿Cuales son los requisistos para mantenerce en la actual estrategia generica?

Los requisitos para mantener la diferenciacion son:

show orientado hacia el adulto y clientes corporativos,

Personal capacitado con resistencia sicologica ante el constante movimiento de los espectaculos y rotacion de personal, manejo integral de logistica en cada pais (como ejemplo: con un mes de anticipacion al espectaculo ellos tienen sus container dispuesto en el lugar del show).

agregan tecnologia e innovacion en el show al eliminar la necesidad de los animales en los espectaculos.

4.- Comente la siguiente afirmacion: “CDS esta atrapado a la mitad”.

Ellos no estan atrapado a la mitad porque tienen claro su estrategia enfocada a la diferenciacion.

5.- Esposible cambiar la actual estrategia generica.

a.- a cual

Liderazgo en costo

b.- que requisistos debe tener la nueva estrategia

Aumento de costo

c.- ¿Cuales serian los riesgos de la nueva estrategia?

Probablemente no valga la pena ya que al cambiar a una estrategia de Costo uno iguala el nivel de sus competidores, por lo tanto es posible que pueda perder el nivel que poseo y el mercado no me considere como antes.

6.- ¿Qué tiene que hacer un circo tradicional chileno para llegar a la altura de CDS?

Innovar apuntando a un publico diferente con mayor poder adquisitivo, preparando un espectaculo diferente cada temporada, desarrollando un guion con un argumento que invite a desarrollar la imaginacion de cada espectador.

a. ¿Qué estrategia genérica le permitiría tal nivel?

Diferenciacion

b. ¿Qué requisitos debe tener?

Deben estar dispuesto al cambio, aceptar criticas constructivas y ser capaces de organizar de forma clara sus objetivos y ser capaces de transmitir e internalizar el concepto de diferenciacion a todos los miembros de sus organización.

ESTRATEGIA GENERICA DE NEGOCIOS EN FINANZAS

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

Las ventajas en costos buscan ofertar productos similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En sí una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posición de costo bajo de un líder se traduce en mayores retornos. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede incluir economías de escala, tecnología propia, acceso preferencial a materia primas por ejemplo:

Los productores de costos bajos venden básicamente un estándar, o un producto sin adornos. Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciación, ya que si su producto no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se verá obligado a fijar precios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.

La estrategia de liderazgo en costos normalmente requiere que una empresa sea el líder en costos y no varias empresas luchando por esa posición. Cuando hay más de un líder aspirante, la rivalidad es normalmente dura porque cada punto de participación se considera crucial. A menos que una empresa pueda persuadir a las otras de que abandonen sus estrategias, sino las consecuencias en la utilidad puede ser desastrosa.

La estrategia aplicada en busca de disminución de costos debe concentrarse en el análisis de las siguientes variables:

• Costo de las materias primas y materiales: Disminución de los precios de adquisición de las materias primas importadas.

• Técnicas de producción: Utilización más eficiente de materias primas. Menor residuo de procesos. Aumento de la calidad de la producción.

• Diseño de productos: Adecuación de diseño a patrones internacionales. Diseño que disminuyan costos. Diseños que integren las producciones del complejo. Diseños que obtengan parámetros competitivos.

• Efecto aprendizaje: Aumento de destrezas. Capacidad innovadora. Aumento de la eficiencia en la cooperación. Organización

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