Circu Du Solei

CIRCU DU SOLEI.

¿Que considera usted que es el CIRCU DU SOLEI es un circo para entretenimiento o una empresa, justifique su repuesta. Después analizar su respuesta ¿cual entiende usted es la estrategia de ello?

Considero que el Circu Du Solei es una empresa de entretenimiento, que fue formada por un grupo de artistas callejeros conocidos como “como club de los tacones altos” en el año 1984, para ese año trabajaban 73 personas y para el año 2001 ya tenía más de 2,100 empleados a nivel mundial.

Estrategia del Circu Du Solei:

• La principal estrategia fue la de diferenciación convirtiendo el circo en una nueva experiencia innovadora, el circo tradicional incluía animales el circo SOLEI solo tenía un elenco humano. Lo que le da apertura a un nuevo mercado.

• Cambio de público objetivo

• Reducción de costes: eliminación de los elementos del circo tradicional que no aportan valor.

• Creación de Valor al cliente: Un nuevo show. potenciando y reinventado aquellos elementos del circo tradicional que si aportan valor y han incorporando elementos del teatro, ballet o de espectáculos como Broadway; creando así un espectáculo único.

• Creación de un efecto de red. Su objetivo no es hacer que los clientes compren un par de entradas para ver el show, sino que quieren que el que lo vea tenga el deseo de regresar con cuatro amigos.

Como el CIRCU DU SOLEI ha conformado su estructura organizativa para lograr que su elenco pueda dar un producto de primera y lograr estandarización de todas sus actividades.

Construyo un centro de creación y producción para toda la organización, el edificio incluía:

Dos salón de entrenamiento uno de 22.86 metros de altura y 1372.50 metros cuadrado, y un segundo salón de 756 metros cuadrados de extensión que contenía un espacio relleno de 25,000.00 cubos de polietilenos inflado.

Un estudio de danza de 347.4 metros cuadrados de superficie.

Una cafetería administrada por un director de servicio de alimentos.

Una carpa al aire libre que alojaba hasta 3000 y se utilizaba para montar el espectáculo.

El edificio fue construido de forma estratégica para que el personal administrativo se mantenga en contacto con el progreso artístico de los espectáculos, mientras que los artistitas ven de primera mano el apoyo que reciben de los empleados.

Los distinto gerente elaboraban planes a seis mese para que los empleados pudiera enfocarse y seguir las prioridades.

La conformación de un área para desarrollar programas generales de cuatro meses con el objetivo de entrenar. Además

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