Cirque Du Soleil

CIRQUE DU SOLEIL

HECHOS:

MURIELLE CANTIN – DIRECTORA DEL ELENCO

• VIAJA DURANTE SEMANAS, MESES, TRATANDO DE ENCONTRAR TALENTO EN CUALQUIER RINCON DEL MUNDO.

• SE SENTÍA DESGASTADA POR VIAJAR TANTO.

• TENIA QUE VIAJAR A MAS DE 20 PAISES A CONOCER ARTISTAS LOCALES Y HACER AUDICIONES.

• EL ARTISTA DEBE TENER CONFIANZA EN SUS COMPAÑEROS Y NO SER RACISTA.

• NO SE CONTRATA A UNA SOLA PERSONA DE 1 VILLA PARA NO AISLARLO.

GUY LALIBERTÉ – PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

• CARISMÁTICO Y ALTAMENTE CREATIVO.

• RESPONSABILIDAD DE CASI TODO LO RELACIONADO CON LA PRODUCCIÓN CREATIVA.

• 1998, COMPRÓ A GAUTIER SU MITAD. CANADIEN BUSINESS MAGAZIN VALUÓ LA COMPAÑÍA EN $800 MILLONES DE DOLARES.

• “NUNCA PODREMOS ACCIONES A LA VENTA”

• MENTE PUESTA EN LA GLOBALIZACIÓN.

DANIEL GAUTIER

SE HACIA CARGO DE LA MAYOR PARTE DE LOS ASPECTOS DEL NEGOCIO, SOCIEDADES CON PERSONAS EXTERNAS Y EL FINANCIAMIENTO.

RICHARD OBERACKER – DIRECTOR “DRALION” NORTEAMERICA

“EL CIRQUE SE CONVIRTIÓ EN EL CIRQUE EL DÍA QUE CRUZO LA FRONTERA HACIA LOS ANGELES, EN ESE MOMENTO SE DIERON CUENTA DE COMO PRESENTAR LA MPISTICA, MARCA Y MENSAJE TRANSCULTURAL”.

“HACEMOS 10 SHOWS A LA SEMANA, QUE SON 2 VECES MAS QUE EN BROADWAY, MUY DEMANDANTE. NOS PAGAN POR SHOW NO POR SEMANA, ASI QUE SOMOS DESEMPLEADOS UNA CUARTA PARTE DEL AÑO”.

COMPARACIONES ENTRE BROADWAY Y CIRQUE DU SOLEIL.

GONZALO MUÑOZ – PAYASO

BERNARD PETIOT – ENTRENADOR

• DESARROLLA PROGRAMAS GENERALES DE 4 MESES,PARA ENTRENAR A 40 ATLETAS A LA VEZ, QUIENES ERAN SELECCIONADOS PARA UN SHOW DETERMINADO.

• CUANDO SE ESTABA DESARROLLANDO UN NUEVO SHOW PETIOT TRABAJABA MAS DE CERCA CON LOS DIRECTORES ARTISTICOS.

MARTIN DUMONT – DIRECTOR INTERINO “DRALION” USA

• DIRECTOR DE VENTAS AL PUBLICO: CARGO DE LOS PUNTOS DE CONTACTO CON EL CLIENTE, TAQUILLAS, TEATRO, PUESTOS CONCESIONADOS Y TIENDAS DE MERCANCIA PROPIA.

• CADA TOUR SE HACE EN UN CICLO DE 3 AÑOS.

• ALGUNOS MIEMBROS DEL STAFF SE VAN PORQUE TIENEN SUS VIDAS EN PAUSA Y NO SOPORTAN LA VIDA EN TOUR, OTROS QUIEREN UN ASCENSO.

• ADMINISTRAR COSAS PARA NUESTRA GENTE: PONEMOS TRANSPORTE QUE PUEDA LLEVAR A LAS PERSONAS A SU DOMICIO.

o ESPLENDIOS CON LAS COMIDAS

o TRATAMOS DE CREAR LAS MEJORES CONDICIONES DE TRABAJO.

o CADA SHOW ES EL SHOW.

• ALGUNAS VECES HAY FRUSTRACIÓN PORQUE EL 60% DEL NEGOCIO ES DE VIERNES A LAS 5 PM A DOMINGO A LAS 8 PM. PERO TODOS EN LAS OFICINAS SALEN EL VIERNES A LAS 5 PM. EL HORARIO DE OFICINA NO ES IGUAL AL HORARIO DE LOS ARTISTAS Y STAFF.

RICHARD IMBEAU – EJECUTIVO EN RH

• SIEMPRE HABRA GENTE DISPUESTA A ACEPTAR UNA REDUCCIÓN EN SU PAGA CON TAL DE TRABAJAR AQUÍ”

ALLISON CRAWFORD – DIRECTORA ARTISTICA “DRALION”

• COMPRENDIA LA NECESIDAD DE CONSERVAR EL CONCEPTO EN LAS PRODUCCIONES EN GIRA.

• LA COMPAÑÍA HABIA HECHO MÁGICO EL HECHO DE ESTAR EN EL CIRQUE.

• CON EL EQUIPO

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