Cocacola Vs Pepsi

COCA COLA VS. PEPSI

• ¿Por qué la industria de bebidas carbonatadas ha sido tan rentable históricamente?

Gracias a la guerra que existía entre Coca cola y Pepsi, ambos se esforzaron más por llegar a ser el mejor. Como consecuencia ambas empresas consiguieron aumentar el consumo de bebidas y por consiguiente crecer. Esta industria estaba en continuo crecimiento debido a la disponibilidad que había de refrescos carbonatados y la aparición de nuevos sabores y variedades bajas en calorías. Posteriormente una bajada en los precios ayudó a que la demanda siguiera aumentando.

Dentro de la industria de refrescos carbonatados, el nicho de mercado de las colas tenía el domino.

• Utilizar el modelo de las cinco fuerzas para analizar el atractivo de la industria de concentrados.

Competidores potenciales: Barreras de entrada, economías de escala (gasto en publicidad, compiten en publicidad y no en precios), economías de alcance. Como competidores las colas de marca blanca.

Productos sustitutivos: Agua, café, cerveza, zumo, bebidas energéticas, té. Intensidad de la competencia débil. Amenazas: Cambios en los gustos de los clientes, preocupación de la salud (obesidad), los precios. Amenaza a medio/largo plazo: introducción de impuestos. Por ejemplo, si a estas bebidas carbonatadas se le implantara un impuesto como el de las bebidas alcohólicas o el tabaco, supondría un aumento del precio y una disminución en la demanda.

Clientes: Los clientes de los productores de concentrado son las embotelladoras. No tienen poder de negociación, el poder lo tenían los productores que incluso decidían el número de embotelladoras.

Proveedores: Poco poder de negociación de la industria de concentrado, ya que reside en las embotelladoras. Ingredientes secretos.

Productos de concentrado: Intensidad de la competencia débil porque hay dos empresas y no compiten en precios, pero compiten fuertemente en otros aspectos (Publicidad). Algunos ejemplos de productores de concentrado son Coca cola, Pepsi y Cadbury.

• Compare las industrias de producción de concentrado y la industria de los embotelladores. ¿Por qué sus rentabilidades son diferentes?

Competidores potenciales: Altas barreras de entrada: Exclusividad porque trabajan con franquicias. Exclusividad geográfica, es decir, espacio limitado, activos específicos e inversión inicial muy elevada.

Clientes: Centros comerciales, supermercados (alto poder de negociación- visibilidad en los estantes), máquinas expendedoras (vending- no tienen demasiado poder), hostelería y restauración (mucho poder – Mc`Donalds y Burger King).

Proveedores: Los productores de concentrado y el agua, azúcar, jarabe de glucosa, plástico, latas, ect. Poder de negociación, los productores de concentrado. El resto de proveedores tienen poco poder ya que hay muchos productores de agua, edulcorante… (commodities)

Productos sustitutivos: (Ejemplo: modelo Abbell) Seria como llevar la bebida a su cliente. Distribución directa, en lugar de embotellarla, las propias empresas que lleven la bebida “a granel” y que la distribuya los bares/ restaurantes.

Embotelladoras: Industria muy competitiva, costes de cambio de embotelladoras bajo para las empresas. Muchas empresas, poco concentradas.

• Comparativa del atractivo de las industrias:

Consideramos que la industria más atractiva es la de productores de concentrado debido a que los costes son menores. Respecto al poder de negociación, las embotelladoras no tienen.

La menos atractiva es la industria de las embotelladoras,

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