¿Como afecta la estructura organizacional a los puestos de una organización?

1. ¿Como afecta la estructura organizacional a los puestos de una organización?

2.  defina diseño de puestos.

• es el proceso de organizar el trabajo en función de las tareas necesarias para desarrollar un trabajo especifico el diseño de trabajo también entraña el contenido del trabajo, como las calificaciones de cada colaborador como las recompensas de cada trabajo, también e refiere a la información que se emplea para estructurar las obligación y tareas de ciertos trabajos y por ultimo también se enfoca en organizar las tareas o actividades repetitivas de un colaborador.

3.  Explique el modelo tradicional del diseño de puestos y sus características.

4. ¿Cuáles son las ventajas y las limitaciones del diseño clásico de puestos?

• Puestos simples que requieren poco entrenamiento y facilitan la selección.
• Puestos simples que requieren personas con pocas habilidades y salarios bajos.
• Puestos simples que permiten intercambiar a los ocupantes con rapidez y facilidad.
• Debido a la mecanización el ocupante no termina físicamente cansado.
• La estandarización facilita el control y permite una supervisión más amplia, con muchos subordinados.
• La estandarización y la mecanización facilitan la posibilidad de prever la producción.
• La administración tiene control absoluto sobre los trabajadores.

5.  Explique el modelo humanístico y sus características.

• Importancia en la persona y en el grupo social
• Fundamentado en la interacción y en la dinámica de grupo
• Busca la eficiencia por medio de la satisfacción y la interacción de las personas
• Preocupación por el contexto del puesto, es decir, con su entorno social
• Sustentado en las comunicaciones
• El trabajador participa en las decisiones
• Concepto de homo social
• Recompensas sociales y simbólicas

6.  Explique el modelo contingente y sus características.

7.  Describa las cinco dimensiones profundas y sus características.

8.  Explique los tres estados psicológicos críticos.

9.  Explique los seis conceptos de implementación del diseño de puestos.

10. ¿Qué quiere decir enriquecimiento de los puestos? ¿Cuándo es lateral y cuándo horizontal?

11. ¿Qué significa faculta miento (empowerment)?

12.  Explique la reestructuración de Asea Brown Boveri.

13.  defina la descripción de puestos y presente algunos ejemplos.

14.  Describa el puesto que usted ocupa actualmente.

15.  defina análisis de puestos y presente algunos ejemplos.

16.  Haga un análisis del puesto que usted ocupa actualmente.

17. ¿Cuáles son los principales factores de especificación que utilizó?

18.  Explique el método de la entrevista para reunir datos sobre los puestos.

19.  Explique el método del cuestionario.

20. Explique el método de la observación.

21.  Describa las etapas de un programa de descripción y análisis de puestos.

• Ayuda para reclutar. Definición del mercado de candidato en el cual se deben reunir datos para elaborar anuncios o técnicas de reclutamiento.
• Ayuda para seleccionar personas. Perfil y características del ocupante del puesto, requisitos exigidos, definición de batería de pruebas y exámenes de selección
• Material para la capacitación. Contenido de los programas de capacitación, conocimientos y habilidades exigidos del ocupante y actitudes frente al cliente.
• Base para a evaluar y clasificar los puestos. Factores de especificaciones que se utilizarán para evaluar los puestos, elegir puestos de referencia, investigar salarios, entre otros.
• Evaluación del desempeño. Definición de criterios y normas del desempeño para evaluar a los ocupantes, las metas y los resultados que se deben alcanzar.
• Base para elaborar programas de higiene y seguridad. Información acerca de condiciones de insalubridad y peligros comunes de puestos determinados.
• Guía para los ejecutivos como gerentes de personas. Información sobre el contenido de los puestos y el desempeño de las personas que componen sus equipos.

22. ¿Cuáles son los principales usos de la descripción y el análisis de puestos?

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