Como producto de entrega final nos dimos a la tarea de investigar los capítulos de “estudio de valor de mercado”

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             Universidad autónoma de Nuevo León.

Facultad de contaduría pública y administración.

Administración de compensaciones.

                 Producto integrador de aprendizaje.

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Equipo-3

Alberto Ángel Torre García     #1497062

José Esteban Guerrero             #1585744

José Hernán Martínez Rangel #1693280

Luis Fernando Doria Ramírez #15445531

Kevin Javier Mata Ayala           #1556530

Roberto Carlos Rodríguez Dueñez #1596026

                                                                                 A 12 de noviembre de 2015

Contenido

Introducción.        

Capítulo 9. Estudios de valor de mercado.        

Capítulo 18. Remuneración variable.        

Recompensas        

Prestamos beneficios y privilegios. Capítulo 19        

Nivel de contingencia en los incentivos        

Privilegio para los puestos administrativos        

Conclusión.        

Introducción.

Como producto de entrega final nos dimos a la tarea de investigar los capítulos de “estudio de valor de mercado”, “remuneración variable” y “prestaciones, privilegios y benefici0os” estos vistos en el curso.  Aplicando estos temas visitamos empresas tales como COMNOR (ubicado en Santa Catarina) que nos abrió sus puertas pero al estar en proceso de formar parte de grupo Alfa sus prestaciones eran muy pocas de acuerdo a las que ellos nos mencionaron ,  también visitamos RYASA (ubicado en Nogalar) y de igual manera nos atendieron de buena manera pero la información nunca nos llego. Por ultimo visitamos NYC Near Yoour Costumer, una empresa fabricante de productos promocionales en plástico 100% mexicana. Dedicados a fabricar artículos de plástico para el mercado promocional y los canales de autoservicio, mayoreo, ferretero., catalogo, etc, mediante la inyección de plástico, soplado, y sobre inyección. Hacen impresión en serigrafía, topografía, offset, heat transfer e inmold labeling. Esta empresa nos trató desde el primer momento que llegamos de la manera más cordial y nos brindo la siguiente información que esperamos sea de su agrado.

Fuimos atendidos por Jessica Vallejo

Gerente de capital humano.

Teléfono de oficina: 81586710 ext 107

Quien nos mandó con:

Jesús de León

Coordinador de recursos humanos.

Teléfono personal: 8180864423

Teléfono oficina: 81586710

MONTERREY

Privada San Diego 222 Fracc. Industrial Nogalar 
San Nicólas de los Garza, N.L, C.P.66484 
(Entre Diego Díaz y Av. Nogalar) 
Tel. (81) 8158.6710

Capítulo 9. Estudios de valor de mercado.

 Bueno lo ideal es que  nosotros también estemos compitiendo ante el mercado o ante las empresas que están a nuestro alrededor nosotros tenemos ya un tabulador fijo sin embargo es importante nosotros en base de un estudio de sueldos y salarios estar actualizando en cuanto andan las otras empresas porque me doy cuenta que yo les ofrezco tanto pero me doy cuenta que las tres empresas que están alrededor les están ofreciendo el doble entonces va a pasar que a la gente no le va interesar pertenecer a tu empresa entonces siempre tenemos que estar investigando en cuanto andan los sueldos de las empresas que están alrededor para nosotros estar dentro de lo que están ofreciendo y lo que se necesita en el mercado actualmente entonces todo eso se investiga desde el proceso de entrevista cuando nosotros entrevistamos al personal se les hace un sondeo de los empleos anteriores, cuanto salían percibiendo cuanto estaban ganando, que prestaciones tenían, en base a toda esa información nosotros sacamos un listado o un registro de tal persona ganaba tanto en tal lugar con tal prestaciones, entonces ya vemos la diferencia de entonces ya vemos la diferencia de nosotros  como empresa que es lo que ofrecemos cuanto le estamos ofreciendo que prestaciones manejamos y si estamos en realidad compitiendo como empresa, con las otras empresas que están a nuestro alrededor, si es importante siempre estar actualizándose y revisando en cuanto anda el mercado y también en cuanto es lo que anda buscando la gente porque a lo mejor no es lo mismo lo que yo les pueda ofrecer a lo que la gente esté buscando actualmente ya cada vez los gastos son mayores y la gente también exige mayor precepción económica

Capítulo 18. Remuneración variable.

Recompensas

Se maneja un bono trimestral por productividad para el personal de planta  y para el personal de ventas  manejan tabuladores dependiendo de las ventas al año se les da una comisión  para el personal de ventas, para el personal de planta se maneja la productividad, si tiene buena productividad si desarrollo bien el trabajo se les da una compensación o un apoyo económico como un incentivo por el trabajo que se estuvo haciendo no es algo que se tiene establecido es algo que es dependiendo de la gente y de la temporada de la planta, si la planta tuvo buena producción,  si tuvo buenos clientes se ve la posibilidad de darle un incentivo al personal que se desarrolló en la planta a manera de una gratificación económica.

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