Compensación

En primer lugar, había que comentar la tendencia que en materia retributiva han seguido gran parte de las empresas que componen el tejido empresarial en España desde el surgimiento de la crisis. En este sentido, dicha tendencia se ha centrado en medidas consistentes principalmente en congelaciones salariales, limitaciones salariales en sectores como el financiero, reducciones de plantilla, bajada de bandas salariales de acceso, y modificaciones de las condiciones retributivas, más acentuadas si cabe, desde la entrada en vigor de la nueva reforma laboral. Todas estas medidas han sido adoptadas con el objetivo de conseguir reducciones de costes en aras a la supervivencia y la continuidad de la empresa.

Tras esta situación, cabría plantearse no solo la efectividad de estas medidas desde el punto de vista de la reducción de costes, sino también qué medidas cabría adoptar para conseguir un incremento de la motivación de los trabajadores así como de la productividad de las empresas.

Ciertas consecuencias que están derivándose de las políticas retributivas anteriormente mencionadas, están siendo entre otras, la falta de motivación y proyección del trabajador en la compañía ante la ausencia de recompensa por un mejor desempeño y una mayor productividad en la empresa. Por tanto, ¿qué medidas se podrían adoptar para incrementar la motivación de los trabajadores y corregir estas consecuencias negativas derivadas de la adopción de políticas centradas en la reducción de costes?.

Muchas medidas son las que se han apuntado en los últimos meses, de las cuales vamos a tratar a continuación:

1. Vinculación de los salarios con la productividad vs inflación.

Si bien la vinculación de los salarios a la productividad podría producir una mayor participación/implicación de los trabajadores en la empresa provocando un mayor rendimiento, cabe señalar que en la actualidad surgen problemas con respecto al índice de medición de dicha productividad al no existir ningún índice consensuado ni oficial. Añadiendo las particularidades de la economía Española, caben dudas sobre su efectividad con respecto a la que se ha tenido en otros países de la Eurozona como Alemania. En todo caso si resultaría positivo reducir el % de retribución fija a favor de una retribución variable que se encuentre ligada al cumplimiento de objetivos de rendimiento empresarial o individual. Esto exige un esfuerzo extra para garantizar la objetividad de las herramientas que se utilicen para medir los resultados, así como de política de transparencia empresarial sobre sus resultados a la hora de medir la productividad.

2. Implantación de planes de retribución flexible.

Dicha propuesta se ha planteado como opción frente al escaso margen de incrementos salariales de los últimos años y del aumento de la presión fiscal.

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