Competencia para la comunicación

1. Competencia para la comunicación: 

El flujo de información en una organización es su líquido vital.  Escuchar, informar a otros, fomentar canales abiertos y negociar con otros (cultura comunicacional), esto fortalece las bases de una administración exitosa. La información debe fluir con libertad en todas las direcciones El dominio de esta competencia amplía  la influencia y la efectividad de un administrador.

1. Competencia Multicultural:

Estar al pendiente de los efectos de las tendencias globales sobre los planes y el crecimiento de la organización. Poseer sensibilidad para entender las diferencias culturales, políticas y económicas que existen en el país y evaluar las consecuencias para la organización.

1. Competencia para la Planeación y Gestión:

La revisión regular y el ajuste de las organizaciones para satisfacer las necesidades cambiantes internas y externas y para modificar las competencias de los empleados. El trabajo se termina cuando ha sido debidamente planeado, controlado y monitoreado. Los administradores efectivos la utilizan  para crear organizaciones que tienen capacidad de respuesta ante las demandas y las necesidades de los clientes.

1. Competencia para la autoadministración:

Autoconocimiento. Para  aprender a administrar y liderar a otros es muy importante identificar las fortalezas propias y las cosas que se deben desarrollar. Identificar sus fortalezas y los puntos que debe desarrollar en relación con el liderazgo, la motivación, la ética y otras áreas.

1. Competencia para la acción estratégica:

Se formulan estrategias creativas para dirigir a la organización. Las estrategias son los cursos de acción centrales que se eligen y aplican para alcanzar las metas. El riesgo va de la mano con todas las decisiones estratégicas, pero el administrador competente prepara planes de contingencia para contrarrestar estos riesgos.

1. Competencia para el trabajo en equipo:

 Implica la creación de un entorno saludable mediante la creación de relaciones ganar-ganar, la lucha por mejorar el entendimiento recíproco, el respeto de las necesidades y los sentimientos de otros y el manejo de conflictos de forma productiva. La combinación correcta de talentos es esencial para ser efectivos y alcanzar sus metas. Requiere de una estrecha colaboración y liderazgo, y que se comparta información todo el tiempo.

COMPETENCIA  PARA LA COMUNICACIÓN:

INFORMAL: Proceso dinámico de toma  y da que  comprender, recibir mensajes de los demás y transmitirlos.

FORMAL: Consiste en informar mediante boletines a los empleados de los acontecimientos y las actividades importantes.

COMPETENCIA PLANIFICACION Y GESTION:

INFORMACION, ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS: Supervisar la información para la detección de síntomas y soluciones oportunas, también implica correr riesgos calculados.

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS: Establecimiento de prioridades y delegación, se organizan los recursos  y se idean planes para lograr los objetivos con eficacia.

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