Componentes de la cultura organizacional

Cultura organizacional.

Carlos Rodríguez Valor

Facilitadora: MCs Rosi Ochoa

Universidad Nacional Abierta

Maestría en Administración de Negocios

Organización y Entorno

Valencia, septiembre 21 del año 2021

Introducción

Cultura organizacional.

        En la actualidad para las empresas es muy importante contar con una cultura organizacional sólida, estable, es la clave principal para entre otras cosas obtener nuevos talentos en recursos humanos preparados que le aporten un valor agregado extra en su organización. Se trata de aquellos principios que constituyen la personalidad de la empresa y que son los cimientos de las bases de sus procesos y actitud.

        La cultura organizacional no es simplemente la sumatoria de las individualidades que se desempeñan en una determinada organización o empresa, si no que por el contrario es previa a las individualidades, toda cultura organizacional debe formar primero sus bases para luego adaptar a sus empleados que conformaran dicha cultura organizacional.

En este orden de ideas, podemos definir a la cultura organizacional como aquellas normas, valores, creencias, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias por los que se rige una empresa u organización, esos principios que van a conformar su estructura como organización, establecen las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.

Así mismo es muy importante tomar en cuenta y considerar en este concepto aquellos aspectos tangibles, tales como el conocimiento y los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema.

La cultura organizacional brinda a sus directivos la lógica y el sentido de poder interpretar el mundo organizacional, a la vez que viene a constituir un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

La cultura organizacional es muy importante para las organizaciones, ya que guía el rumbo de la empresa y orienta la forma en que debe conducirse, también direcciona el trato que debe la organización brindar al personal, clientes y sociedad en general.

En este orden de ideas, la cultura organizacional este representado por dos grandes niveles: uno interno, el cual tiene que ver con las relaciones de la empresa con los empleados, relaciones internas, las políticas de bienestar, el clima laboral de la oficina etcétera.

Por otro lado, tenemos el externo, relacionado con el comportamiento de la organización de cara con el exterior, de su actitud social, su comportamiento con la sociedad. Es la sumatoria de sus empleados y su imagen corporativa que muestra afuera a sus clientes y en particular se encuentra representada por su participación en actividades de caridad, medio ambientales, gubernamentales etc.

Componentes de la cultura organizacional.

La cultura organizacional está conformada por los siguientes componentes:

• Las normas organizacionales
• Estructura de poder o tipo de liderazgo
• Las relaciones de la plantilla
• Los valores de la empresa

Las normas organizacionales: son las encargadas de establecer las pautas, normativas y principios de la empresa, en relación a diferentes aspectos como, por ejemplo:

• Salario: si deben existir objetivos ligados a incentivos, de que tipo, como se planifica los aumentos salariales en progresión de la carrera etc.
• Código de conducta: comportamientos establecidos, formalidades en reuniones, formas de como estar en el espacio de trabajo, vestuario entre otras.
• Procedimientos operativos: aquellos métodos de producción por los cuales funciona la compañía, como por ejemplo el método de lean utilizado por Toyota o la metodología agile utilizado por adobe.
• Misión y visión: una visión a largo plazo, a donde quieren llegar, cuales son los objetivos de la empresa, que lugar pretende ocupar en el mercado, los aportes que pretende dar al mundo.

La estructura de poder o tipo de liderazgo: este es otro elemento que ayuda a definir la cultura organizacional de la empresa, no se trata de las relaciones entre empleados si no de quien lidera las acciones para direccionar la empresa y de como lo hace, esta queda plasmada totalmente en el organigrama de la empresa.

...