Cultura organizacional y sus principales componentes y valores
Enviado por davidrojas37412 • 28 de Septiembre de 2021 • Informes • 3.006 Palabras (13 Páginas) • 124 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]
RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CENTRO LOCAL METROPOLITANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Cultura
Organizacional
Profesora:
MSc. Rosi Ochoa
Nombres y apellidos:
Esperanza Betack
Alerto angulo
Caracas, 20 de Septiembre 2021.
Introducción:
Específicamente en la cultura organizacional es el objeto de análisis, el conjunto de percepciones, hábitos, creencias, valores, tradiciones, sentimientos, actitudes y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones, su análisis y conocimiento permiten mejorar aspectos centrales en la vida de la organización, tanto desde el punto de vista humano como tecno-productivo. La realidad impone esta cualidad científica como un instrumento de estratégica de las organizaciones contemporáneas, ante las diversas incertidumbres y oportunidades vigentes y que nace como catalizador de soluciones y decisiones notables, ya que es un elemento característico y determinante en la organización. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de las estrategias, si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica.
Como resultado fundamental se resaltan características dentro de las organizaciones comunes e invariables dentro del concepto de la cultura organizacional, entre la relación entre la cultura organizacional y la estrategias que se implanta se deben utilizar métodos teóricos histórico-lógico para realizar el estudio de los antecedentes conceptuales, los análisis-síntesis o dialéctico a la hora de realizar los análisis, lo cual permite una valoración y concebir nuevos enfoques sobre el tema de la cultura en las organizaciones, que además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivos económicos, que le sirvan para una constante búsqueda de mejoramiento donde influye los resultados de las actividades de la organización, finanzas y la acciones de los competidores.
En base a estos planteamientos, Robbins resume seis fuerzas específicas que actúan como estímulos para el cambio: La Naturaleza Cambiante de la Fuerza de Trabajo, la tecnología, factores económicos, la competencia, tendencias sociales y la política mundial. También podemos considerar como elementos básicos de la cultura organizativa como una explicación valida de diversos hechos o situaciones que ocurren dentro de la organización, el motivo por el cual se estudia la cultura corresponde a la necesidad de lograr mayor precisión y exactitud en las empresas creando la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias cuyo papel es especificar el comportamiento esperado. Depende de ahora en adelante que cada empresa desee aplicar o ajustarla según su visión, culturas o valores de manera firmes, coherentes y que estos sean aceptados por todos los integrantes de la organización.
Cultura organizacional y sus principales componentes y valores
El Desarrollo organización nos plantea en su definición que es un proceso dentro de la cultura de una organización de cambio mediante el empleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento (Robbins), la cultura organizacional o empresarial es la clave para el buen funcionamiento de un equipo, determinando el grado de compromiso de todos los miembros dentro de la organización, actualmente hay diferentes tipos de cultura organizacional: la primera donde las organizaciones empresariales son fuertes y con sus valores claramente definidos y el trabajo de los miembros es en equipo y la segunda donde la cultura empresarial es débil y los empleados se sienten inconforme por la falta de motivación y de iniciativa porque no se sienten identificados con los ideales dentro de su organización.
Las culturas empresariales es el resultado del trabajo a lo largo del tiempo y no se puede imponer de antemano, por lo tanto las organizaciones crean diversas dinámicas entre los empleados, donde se desarrollan pautas, modelos de conducta y también las determinadas formas de actuar para resolver los inconvenientes o problemas que se presenten, así conocer los elementos claves donde el desarrollo de la cultura organizacional para favorecer el desarrollo de un buen ambiente de trabajo en el que todo el mundo se sienta implicado y comprometido.
La cultura organizacional es parte fundamental en toda la organización ya que guía a la empresa y la orienta direccionando el trato de queden de darse a los empleados, clientes y a la sociedad en general, al manejar la parte interna de la organización que está relacionado con el personal, directivos, clima laboral y en el lado externo con todo lo afín a la comunidades en la que mantiene una relación dentro de la organización, es importante tener en cuenta en el ámbito interno que todo empleado busca de identificarse con cierta cultura organizacional, por eso es que cada organización debe comunicar los valores, creencias, costumbres, hábitos y normas que rigen a la misma, luego de conocer e identificar las culturas se buscara que todos los miembros se identifiquen y trabajen en pro de dar a conocer los objetivos de la empresa.
La organización implantada dentro o con respecto a la sociedad busca de ser un portavoz para dar a conocer el modo en el que esa empresa se involucra o se relaciona con las comunidades, es decir es la forma en que cuida o aporta al medio ambiente, su interés por el entorno, la influencia que va causando y la participación de las actividades de la comunidad, por lo que las organizaciones enfrentan hoy en día un ambiente dinámico y cambiante que exige a su vez que estas organización se adapten en general, así como en las diversas instituciones educativas la cual deben ajustarse a las condiciones y características de las oportunidades relevantes externas, pues, el ambiente externo de una organización tiene elementos menos nítidos y más cambiante de lo que se reconoce en general.
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