Conceptos Del Plan De Empresas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

NÚCLEO-PORTUGUESA

PLAN DE EMPRESAS[pic 2]

                Autores:  

Araure 2018

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN

     El plan de empresa consiste en un documento en el que se presenta tanto el valor de la empresa como su valor diferencial en una oportunidad de negocio. Este plan desarrolla cada área de la empresa a la vez que plantea las estrategias necesarias para conseguir el objetivo. No obstante, conviene prestar atención a las diferentes áreas y desarrollar cada uno de los pasos que necesita un plan de negocio. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto. La calidad y consistencia de un plan es proporcional al oficio del emprendedor y al esfuerzo aplicado a su desarrollo. Es un ejercicio de “inspiración” (ideas creativas) y de “transpiración” (trabajo en su elaboración).

CONCEPTOS DEL PLAN DE EMPRESAS

     El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.  Según Jack Fleitman (2000), un plan de empresas en un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa. Así como una guía que facilita la creación o crecimiento de una empresa.

     Para Moore y Betty (2001), el plan de empresa es un documento escrito que establece la idea básica que subyace en un negocio y determinan también los aspectos o consideraciones que tienen que ver con su inicio. Así mismo el Profesor Ignacio Vega afirma que el plan de empresa identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. Así mismo Rodríguez (2001), se refiere a estos planes como una orientación que dirige alguna área funcional de la empresa y del cual se derivan decisiones, acciones y procedimientos de la dirección superior.

     Sumado a esto Lambing y Kuehl (1998) el plan de empresas es un documento amplio que ayuda al empresario a analizar el mercado y planear la estrategia de negocio, si es preparado por una empresa existente sirve para asegurarse del crecimiento futuro se maneje adecuadamente si es un negocio nuevo evita futuros errores, sirve para el financiamiento y constituye una evidencia de la capacidad del empresario para planear y administrar su compañía. Se puede indicar que, un plan de negocio contiene toda la información necesaria sobre la empresa y los objetivos que debe alcanzar, es decir, que en el plan de negocio se debe resumir cómo se va a organizar el trabajo y liderazgo empresarial, así como definir cómo se van a desarrollar las tareas necesarias para alcanzar el éxito marcado.

     No existe un modelo concreto o guión estandarizado de Plan de Empresa. No obstante, la mayoría recoge los siguientes apartados; presentación del proyecto, análisis del mercado, un plan de marketing y comercialización, un plan de producción y operaciones, de organización y recursos humanos, un plan de inversión y financiación, un plan de viabilidad económico y financiero, ratios, así como un plan de puesta en marcha.

     Desde esta misma perspectiva Anzola (1998) define al plan de empresas como una herramienta muy útil para alcanzar el éxito, además que es un medio para comunicar las ideas de los emprendedores a otras personas, y da las bases fundamentales para concretarlas, es una nueva forma de aprovechar a través del trabajo en equipo o de iniciativa individual, todo el potencial creativo de quienes hacen un trabajo, generando una mayor participación y rendimientos adicionales,  para todos los participantes. En este sentido, Kloter y Armstrong (2001) el plan de empresas consiste en adaptar a la empresa para poder aprovechar las oportunidades que ofrece su entorno al cambiar constantemente.

     En contraste con lo anterior para Siegel, Ford y Bornstein (1993), un plan de empresas se puede definir de diversas maneras, una seria que es un plan que se puede utilizar para dar ideas de cómo debe ser dirigido un negocio, otorga la oportunidad de afinar estrategias y cometer errores en papel, en vez de hacerla en el mundo real examinando a la empresa desde todas las perspectivas; la otra hace referencia a que el plan es una herramienta retrospectiva, contra la cual el administrador puede determinar el funcionamiento real de una empresa en un cierto plazo, y la otra afirma que,  un plan de empresas sirve para mostrarle a la gente lo que realmente le interesa de un negocio, es decir la forma de obtener utilidades, un plan es un documento diseñado para trazar el curso de la compañía en un periodo de tiempo específico.

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