Conceptos admnistración

Administración

Timmons escribe que "el exito eventual de una nueva empresa dependerá mucho de la naturaleza psicológica y determinación del empresario líder.

¿El Espíritu Empresarial -Que es?

El espíritu empresarial es el intento de crear valor a través del reconocimiento de la oportunidad empresarial, el manejo de la exposición al riesgo apropiado

para la oportunidad, y a través de las destrezas comunicativas y gerenciales para movilizar los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para realizar un proyecto.

Como podemos comenzar a definir al empresario de una

manera mas satisfactoria? 

Ciertamente son catalizadores. Hacen posible que las cosas sucedan. Utilizan la creatividad para concebir nuevas cosas y el afán para implementarlas. Por lo tanto, el empresario es tanto un creador como un innovador. El genera la nueva idea y sirve como el vehículo humano mediante el cual ocurre la implementación de esa idea.

El reto de la definición del espíritu empresarial se ve complicado por varios factores:

1. nuestra comprensión del espíritu empresarial es a menudo personal.
2. se puede considerar cada vez mas que el "espíritu empresarial" es un sinónimo de bueno.
3. es una abstracción.
4. nuestro reto sobre la definición se ve además intensificado por la escasez actual de estudios investigativos bien diseñados y controlados sobre el empresario.
5. cuando se asume que el espíritu empresarial es algo opuesto o separado de la gerencia, que el empresario y el gerente son dos especies diferente de una persona de negocios.

Los motivos: son aquellos factores personales que impulsan al individuo hacia una meta particular.

El entorno empresarial

El espíritu empresarial esta determinado por el entorno.

¿Cuales son los ingredientes que influyen sobre el entorno empresarial?

• la disponibilidad de capital.
• recursos humanos con la experiencia y destrezas necesarias.
• La tensión de los medios de comunicación (como publican las noticias).
• Las instituciones generadoras de ideas.
• Universidades
• Oportunidades que se le presentan al empresario.
• Avances tecnológicos.
• Entorno cultural.

La Tarea Empresarial

¿Que hacen los empresarios?

De hecho, Stevenson ha definido la tarea del empresario como "la búsqueda incansable de oportunidades". El empresario ve la oportunidad como el reconocimiento de un estado futuro deseado que involucra el conocimiento o cambia y una creencia de que es posible el logro de ese estado.

los factores (fuentes) que podrían crear nuevas oportunidades para el empresario:

• Relaciones diplomáticas.
• Incongruencias en las relaciones entre las industrias y los clientes.
• necesidad de nuevos procesos.
• Cambio en la estructura de la industria o mercado.
• Cambio tecnológico.
• Cambios demográficos.
• Presiones competitivas.

Intuición: la capacidad para encontrar un patrón significativo en un grupo de datos diferentes y para depender de los conocimientos que provienen de adentro. En la medida que una oportunidad este oculta en una situación dada o implique una perspectiva deseada del futuro, el empresario debe utilizar eficazmente la intuición. (debe ver oportunidades donde otros no la ven).

En resumen el empresario hace lo siguiente:

• Debe tener la habilidad de ver oportunidades donde otros no la ven.
• Debe ser un implementador (capacidad de prestar atención a los detalles).
• Se enfrenta con varias tareas interpersonales. Para distribuir los recursos necesarios, el empresario debe trabajar con muchos grupos externos.
• Debe ser un líder, capaz de definir una visión de lo que es posible y de atraer a la gente para que de apoyo a esa visión y la conviertan en una realidad. (cuando la empresa es nueva y no puede atraer gente porque no hay trayectoria, el empresario debe ofrecer esperanza).

Rasgos (personalidad) empresariales:

• Compromiso total, determinación y perseverancia.
• Inclinación a los logros y el crecimiento.
• Orientación a las oportunidades y metas.
• Iniciativa y responsabilidad personal.
• Persistente solución de problemas.
• Realismo y sentido del humor.
• Integridad y confiabilidad.

Se podría hacer una útil distinción entre empresarios creativos y/o con carisma que son comercialmente innovadores y emprendedores y los empresarios convencionales que quieren poseer y desarrollar sus propias empresas pero que se apegan a las ideas convencionales de producto/ servicio.

Empresario vs. Gerente

Gerente: el gerente se ve motivado mas por metas y recompensas impuestas externamente, es menos tolerante de la incertidumbre o ambigüedad que el empresario y menos orientado a los riesgos. Los gerentes han escogido la seguridad relativa de salario y posición por encima de la incertidumbre de una nueva empresa con su potencial de fracaso y perdida financiera.

Emprendedor

El emprendedor, según Schumpeter, innova mediante la introducción de nuevos productos o la mejora de productos existentes, mediante la introducción de nuevos métodos de producción, mediante la apertura de un nuevo mercado, especialmente cuando se trata de 'un nuevo territorio o de un mercado de exportación, mediante el acceso a una nueva fuente de abastecimiento para materias o productos semielaborados, o incluso mediante la creación de nuevas formas de organización o estructuración de la actividad económica, incluyendo la organización de un monopolio.

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