Conceptualización, Descripción Y Diseño De Proyecto

Tema #2

Conceptualización, descripción y diseño de proyecto

En el tema 2 del programa específico que en esta fase es donde se caracteriza por formular las alternativas con el objetivo de seleccionar aquellas que previo a la ejecución del proyecto serán el objeto para llevar a cabo la pre factibilidad.

Cuando se va a llevar a cabo el proceso de plantear las alternativas esto debe ser realizado por la persona o grupo de persona o entidad que va estar encargada de lo que es la preparación del proyecto, donde se identifican aquellas opciones que van a permitir el logro de los objetivos del proyecto, incluyendo todo aquello que esté relacionado con las técnicas, los procesos, la financiación, fecha de del inicio de cada una de sus diferentes fases y la ubicación.

Es ideal que se consideren cada una de las alternativas por que por medio a esta se alcanzarán los fines que se están buscando en dicho proyecto.

En esta etapa el grupo de personas encargadas de la formulación y la evaluación del proyecto ara un análisis a las alternativas para verificar que esta cumplan con las metas ya establecidas, así analizara si las técnicas, lo legal, institucional y organizacional existe una viabilidad y eliminara aquellas que no resulten viable utilizando información secundaria y los diferentes criterios de los técnicos.

Identificación de la situación sin proyecto

Para obtener una correcta identificación y formulación de un proyecto se debe desarrollar una clara idea de cuál es el problema o cual es la oportunidad que se quiere aprovechar si se tiene claro cada uno de estos concepto entonces se podrá resolver con el mejor proyecto.

Presentar el problema u oportunidad

Para la formulación del proyecto se tiene que conceptualizar claramente cuál es el problema o la oportunidad que se va a abordar por el proyecto en la cual se deberían responder un sin número de preguntas la cuales son:

Cual es la necesidad no resuelta u oportunidad que quiere algún tipo de acción?

Cuáles son las causas

Cuáles son las repercusiones y los efectos del problema planteado?

Quienes son los actuales y potenciales socios y los condicionantes de asociación?

Quienes son los actuales y potenciales competidores?

Quienes son los actuales y potenciales competidores?

Que esta pasando en el mercado de insumo?

Cuál es la comportamiento de los costes?

Dimensionar el problema u oportunidad

El dimensionamiento de la oportunidad y el problema va de la mano con la relación que existe con otros problemas y oportunidades de negocios y con la misma magnitud en cuanto a lo que se ha invertido y los que se van a beneficiar del mismo.

Explicar la situación base

Para determinar los beneficios y costos de un proyecto se realiza de la situación sin proyecto o situación base es decir determinar que acarrearía hoy y que pasaría mañana si no se hace nada es la única exactitud con la identificación y medición de los mencionados beneficios y costos.

Población o demanda objetivo

Se debe conocer quiénes serían los que van a consumir el producto o servicio en un futuro.

Enumeración de alternativas

Para que sea el mejor proyecto se deben enumerar las diferentes alternativas de solución:

Localización

Duración

Qué proporción del problema resuelve (eficacia)

Descripción de los principales beneficios

Descripción de los principales costo entre otros.

Análisis de árboles, sistemas casuales, planteamiento de alternativas, factibilidad anteproyecto definitivo

El análisis objetivo le permite describir que situaciones podrían presentarse cuando ya está solucionado el problema en un futuro y convierte aquellos estados negativos del árbol en soluciones que se ven reflejada en algo positivo.

En

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