Control De Gestión Financiera Para Mejoramiento De La Comercialización De Productos De La Empresa Roscio De La Encrucijada C.A., Ubicada En Turmero, Estado Aragua.

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA[pic 1][pic 2]

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

MARACAY - VENEZUELA

Investigación aplicada - EADE

TAREA 1. Trabajo de investigación

Control De Gestión Financiera Para Mejoramiento De La Comercialización De Productos De La Empresa Roscio De La Encrucijada C.A., Ubicada En Turmero, Estado Aragua.

Título del proyecto de investigación:

Proponer el control de gestión financiera para mejoramiento de la comercialización de productos de la empresa Roscio de La Encrucijada C.A., ubicada en Turmero, estado Aragua.

Línea de Investigación en que inscribe el proyecto:ESTADO, SOCIEDAD Y DESARRLLO

El proyecto se inscribe en esta línea ya que esta línea de investigación segúnLineas de Investigación UBA (2018) expone que:

“Estado,Sociedad y Desarrollo”, la cual en sus bases ontológicas, epistémicas, gnoseológicas, teleológicas, axiológicas y praxiológica, integra lo económico, social, cultural y político, acompañado con los elementos organizacionales, territoriales, jurídicos, técnicos, entre otros, en función de accesar a un nuevo conocimiento.(Página 68)

Este enfoque de estudio de los componentes generales de la línea, responde a la visión integral del universo social, sus organizaciones e instituciones, con la cual se debe abordar toda investigación. La aproximación a la realidad producto de un sustento investigativo no puede ser segmentado, determinista o reduccionista, sino por el contrario, debe percibirse de manera integral, global, dinámico que obliga a estudiarlo desde un perspectiva transdisciplinaria y Transcompleja, partiendo de que la realidad es una unidad compleja y heterogénea, dado que esa unidad es más que las suma de las partes.

Caracterización de la Realidad

Las cifras revelan que las empresas venezolanas enfrentan grandes dificultades para internacionalizarse a través de la promoción de exportaciones, cuestión que está asociada a factores del entorno en el cual interactúan, así como también a factores inherentes a sus propias capacidades y recursos. Con respecto a este último aspecto, es necesario resaltar el papel que los recursos financieros juegan en el proceso de internacionalización, dado que éstos constituyen los medios a través del cual pueden optimizar procesos, desarrollar

tecnologías, mejorar las estrategias de mercadeo y posicionamiento en el ámbito internacional.

En este orden, el crecimiento de una organización trae consigo un incremento en la complejidad de sus operaciones fundamentales, al tener que incorporar recursos humanos, utilización de nuevas tecnologías en sus procesos productivos y administrativos, así como en su expansión física y crecimiento geográfico, factores todos necesarios para mejorar la calidad del producto, servicios que presta de modo que pueda responder a las necesidades y tendencias del mercado.

Ahora bien, el cumplimiento de su visión, misión y objetivos van a depender de la capacidad de sus gerentes de planificar y coordinar el uso de todos sus recursos y medir que las actividades se realicen como se planificaron. Asimismo, deben poseer mecanismos de control que regulen las funciones y tareas de sus miembros de modo que se garanticen el uso adecuado de sus recursos económicos, financieros y tecnológicos, ante la crisis económica, política y social; así como a los constantes cambios fiscales que atraviesa el país.

En este sentido y en vista de las exigencias y continuos cambios del entorno empresarial, las pequeñas y medianas empresas (PYMES), deben avanzar hacia la incorporación de un modelo de gestión financiera integral que permita la armonización de todas las áreas de éstas para la consecución de sus objetivos misionales. Es ahí donde el sistema de información contable, las finanzas y la planeación estratégica, juegan un papel clave en aras de una acertada toma de decisiones y una buena dirección empresarial. Tal como lo señala Castaño (2009)

Las PYMES no cuentan con modelos de gestión funcionales que les permita desarrollar estrategias precisas para alcanzar sus objetivos de rentabilidad de una forma más controlable, teniendo como consecuencia la presencia de incertidumbre en la consecución de los objetivos, un debilitamiento de su estructura general ante las crisis económicas y una falta de rumbo y dirección concreta afectando su rentabilidad y hasta su propia existencia. (p.12)

Con ello, queda clara la necesidad de que las PYMES deben  tener presente que para que sus condiciones económicas sean favorables al negocio, la misma su administración estratégica es a través del constante monitoreo del entorno de la  empresa, así como de una gestión interna de forma estratégica. Si se poseen estos dos aspectos en la administración de las empresas podrán ser capaces de prever y adaptarse a prácticamente a cualquier situación que se presente. A su vez, pueden ser capaces de desarrollar estrategias de una forma más sencilla y precisa teniendo como base un modelo de gestión que se deben de aplicar a cada una de las áreas funcionales de las empresas pymes exportadoras.

De esta forma se tiene que la gestión financiera integral es el proceso mediante el cual las organizaciones son direccionadas al cumplimiento de sus objetivos, resaltando la importancia de las variables constitutivas de los procesos financieros empresariales, pero con un enfoque integrador de los demás componentes que hacen parte de la gestión organizacional, tales como: las estructuras administrativas, de procesos, el sistema productivo, los recursos humanos y los sistemas de calidad, entre otros.

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