Control de gestion estratégica

Gestión estratégica

Marianela Huerta Gamboa

Control de gestión

Instituto IACC

25 de noviembre de 2018

INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado al final.

El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es la gestión estratégica, para una futura implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos amigos empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para ello le consulta a usted como contador auditor de que se trata este proceso, con el fin de poder familiarizarse con él y ver la factibilidad de su implementación futura.

Se pide:

- Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:

o Características del proceso de gestión estratégica

o Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos

o A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control de gestión

Desarrollo

La gestión estratégica es la encargada de dirigir a la empresa a un mañana deseado, lo que implica que la misma debe impactar directamente en la realización de los propósitos determinados, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones necesarias, puedan ser tomadas ajustadamente con respecto a la posición y disposición que la gestión estratégica asumirá ante cualquier ambiente.

La gestión estratégica se especializa en estimular el crecimiento de los elementos de causa y efecto de la empresa, ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los elementos que se encuentre vinculados entre sí, sean efectivos de coordinarse en función de todos los hechos que se produzcan en el ámbito de la empresa, para que de esta manera puedan ser efectivos de lograr y conservar resultados beneficiosos. Es fundamental tener en cuenta que estas relaciones que se producen entre los elementos de prosperidad que se manifiesta dentro de las expectativas que comprende la gestión estratégica, representan aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele pasar toda empresa en determinado momento de su trayecto.

Las características de la gestión estratégica son:

• La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla desde afuera con destino al interior de la empresa.
• Eliminar o disminuir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de difusión de la información, lo que implica aproximar la toma de decisiones a los ejecutivos directos de las políticas que de esta manera de acción emanan.
• Una   buena   comunicación   entre   todos   los   involucrados   en   el   cambio, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutivos de las mismas; y un   buen   análisis   de   la   realidad   basado   en   la   capacidad   de   quienes participan en el cambio; en una conversación frecuente con los incentivos del medio y en una eficiencia ilimitada para distinguir los cambios y poder replantear el próximo paso.

Por medio de la planificación estratégica las empresas pueden planificar acciones en la actualidad para un mañana deseable, tomando como antecedente tácticas, decisiones y criterios encaminados con destino a propósitos finales.

Existen determinados tipos de tácticas que las empresas utilizan, como:

a) Estrategias de Integración: Son las tácticas en las que la empresa avanza en la línea empresarial, puede ser con destino para adelante, controlando los distribuidores de sus servicios o productos, con destino hacia atrás con el máximo control de proveedores, o de forma horizontal controlando a los competidores.

...