Control del proyecto y valorar esta eficiencia
Enviado por Andres Cabildo • 2 de Octubre de 2019 • Tareas • 1.708 Palabras (7 Páginas) • 58 Visitas
P3: Diseñar y llenar un formato que permita controlar el proyecto y valorar la eficiencia.
Índice
Tabla de contenido
Descripción del Producto. 3
Formato de Control 5
Acta de control de cambios 1
Determinación del tiempo del proyecto 1
Secuencia 1
Estimación de duración de cada actividad 2
Desarrollo y control de la programación 3
Manual de Usuario 4
Plan 4
Requisitos del programa 4
Uso de la Aplicación 5
Manual Técnico 7
Plan 7
Requisitos del programa 7
Objetivos 7
Riesgos 8
Soluciones 8
Reflexión 8
Descripción del Producto.
En este documento se tratarán los procesos de planeación de actividades de nuestro proyecto, los cuales las determinantes son el control del tiempo, recursos económicos y recursos humanos.
Es importante mantener un control de nuestras actividades realizadas debido a que hay que mantener un cumplimiento en tiempo y forma de nuestras actividades para poder planificar quien y cuantos se encargaran de cada uno de los integrantes del proyecto y así poder entregar a tiempo nuestro proyecto.
Otro factor son los posibles riesgos que podemos tener en el proceso de realizar nuestro proyecto es necesario tener estimados posibles riesgos que puedan afectar a la construcción de nuestro proyecto.
Procesos requeridos
Procesos | Tiempo aprobado | Actividades | Estado | Costo |
| 4 días |
| En desarrollo | $450 |
| 20 días |
| En espera | $1500 |
| 5 días |
| En espera | $500 |
| 2 días |
| En espera | $50 |
Formato de Control
Proceso Para Controlar | Testeo | |
Fecha | 25/03/19 | |
Proyecto | Notitec | |
Descripción | Hacer la entrega de cada una de las pruebas en tiempo y forma con la mejor disposición y solución, ya que algún error después de esta etapa en la entrega final, se estará fallando con el cliente y por lo cual la empresa perderá credibilidad. | |
Puntos de control | Factibilidad de Costos | |
1.- Implementación de código antiguo | Implementar código usado en otros proyectos anteriores que hayamos desarrollado. | Esto es para ahorrar dinero en la fase de desarrollo y agilizar los tiempos de espera. |
2.- Implementación de modelos de desarrollo de software | La ayuda es buena para acabar las actividades en menor tiempo por lo tanto para optimizarlo necesitamos usar un modelo de desarrollo el cual será el modelo XP. | Esto es para no gastar mucho dinero en el desarrollo y programación ya que llevara un control de cada uno de los participantes en el proyecto. |
3.- Búsqueda de errores tempranos | Los testers están encargados de buscar errores en ejecución y darles un seguimiento, hasta que el problema sea solucionado. | |
4.- Solución de costos | Darle una solución a los costos imprevistos en el contrato, por lo tanto necesitamos agilizar un plan de prevención ante estos casos. | Para facilitar los gastos en esta área de Testeo |
5.- Definir el costo de cada solución al cada problema encontrado. | Por cada problema encontrado darle prioridad y mayores gastos a este ya que es más preferible ir uno por uno. | |
6.- Rapidez | Poner a todo el personal a trabajar en encontrar los errores, agilizando el trabajo del tester. | |
7.- Ajuste de tiempos | En base a los errores darle un tiempo determinado hacia la entrega final |
Acta de control de cambios[pic 1]
ACTA DE SOLICITUD DE CAMBIOS AL PROYECTO
Fecha | 3 de marzo de 2019 |
Proyecto | SuccesMark |
Dirección Responsable | Área de Administración y Testeo |
Líder del Proyecto | Veyta Barranco Mireya |
Patrocinador Ejecutivo | Espinoza Pérez Orlando Uriel |
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Cambios en el diseño de una interfaz la cual pertenece al área de Ejercicios |
Cambio de equipo de cómputo. |
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