Control del proyecto y valorar esta eficiencia

Procesos

Tiempo aprobado

Actividades

Estado

Costo

1. Diseño

4 días

1. Diseño de interfaz principal.
2. Diseño interfaz de usuario.
3. Diseño de funcionalidades (chat, subir fotos, recetas y ejercicios).
4. Asignar colores a las interfaces.

En desarrollo

$450

1. Programación

20 días

1. Maquetado de la Base de Datos.
2. Creación de la base de datos.
3. Programación de las funcionalidades de la aplicación.
4. Agregar funciones a cada uno de los botones y apartados específicos.

En espera

$1500

1. Pruebas

5 días

1. Realización de pruebas de funcionalidad.
2. Pruebas de rendimiento.
3. Solución de errores encontrados

En espera

$500

1. Entrega Final

2 días

1. Entrega del producto al Cliente

En espera

$50

Proceso Para Controlar

Testeo

Fecha

25/03/19

Proyecto

Notitec

Descripción

Hacer la entrega de cada  una de las pruebas en tiempo y forma con la mejor disposición y solución, ya que algún error después de esta etapa en la entrega final, se estará fallando con el cliente y por lo cual la empresa perderá credibilidad.

Puntos de control

Factibilidad de Costos

1.- Implementación de código antiguo

Implementar código usado en otros proyectos anteriores que hayamos desarrollado.

Esto es para ahorrar dinero en la fase de desarrollo y agilizar los tiempos de espera.

2.- Implementación de modelos de desarrollo de software

La ayuda es buena para acabar las actividades en menor tiempo por lo tanto para optimizarlo necesitamos usar un modelo de desarrollo el cual será el modelo XP.

Esto es para no gastar mucho dinero en el desarrollo y programación ya que llevara un control de cada uno de los participantes en el proyecto.

3.- Búsqueda de errores tempranos

Los testers están encargados de buscar errores en ejecución y darles un seguimiento, hasta que el problema sea solucionado.

4.- Solución de costos

Darle una solución a los costos imprevistos en el contrato, por lo tanto necesitamos agilizar un plan de prevención ante estos casos.

Para facilitar los gastos en esta área de Testeo

5.- Definir el costo de cada solución al cada problema encontrado.

Por cada problema encontrado darle prioridad y mayores gastos a este ya que es más preferible ir uno por uno.

6.- Rapidez

Poner a todo el personal a trabajar en encontrar los errores, agilizando el trabajo del tester.

7.- Ajuste de tiempos

En base a los errores darle un tiempo determinado hacia la entrega final

Fecha

3 de marzo de 2019

Proyecto

SuccesMark

Dirección Responsable

Área de Administración y Testeo

Líder del Proyecto

Veyta Barranco Mireya

Patrocinador Ejecutivo

Espinoza Pérez Orlando Uriel

1. DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

Cambios en el diseño de una interfaz la cual pertenece al área de Ejercicios

Cambio de equipo de cómputo.

1. JUSTIFICACIÓN / SUSTENTO LEGAL

Esto se debe a que el cliente pidió una renovación al diseño y mejorar el uso de la aplicación, para que sea fácil de utilizar.

El rendimiento del equipo no es el adecuado, ya que para el desarrollo de la aplicación cuando se hacen pruebas el funcionamiento no es suficiente y sufre un constante retraso en cuanto se ocupa.

1. CAMBIO O NUEVOS ENTREGABLES/PRODUCTOS DEL PROYECTO (HITOS)

Producto a Modificar

Nuevo (Entregable/ Producto)

Criterio de Aceptación

Revisor(es)

Fecha comprometida

Versión incompatible con el usuario

Versión modificable solo en ese aspecto

Se realizaran los cambios solicitados por el cliente.

Andres Cabildo Cantor

Área Administrativa

05 de marzo de 2019

HP Phenom 702

Dell Inspiron 3250

Cumplir con el eficiente proceso de tareas.

Naylea Vázquez Baleon

Jefa de soporte técnico

03 de marzo de 2019

1. AFECTACIÓN CON PROYECTOS O ACTIVIDADES RELACIONADAS

Nº

Nuevo Requerimiento

Proyecto o Actividad Relacionada

Afectación

1

Cambios en la interfaz

Cambios de la interfaz en el apartado de ejercicios.

No atrasar los demás procesos.

2

Dell Inspiron 3250

Proporcionar

Mantenimiento preventivo.

Mejorar el proceso de tareas.