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Creación Empresa De Decoración


Enviado por   •  3 de Diciembre de 2012  •  1.454 Palabras (6 Páginas)  •  2.274 Visitas

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EMPRESA DE DECORACION

NUESTRA EMPRESA

Estamos permanentemente desarrollando nuevos diseños y mobiliarios, para dar una primera impresión, la cual es fundamental para el éxito, entregando una imagen de modernidad, orden y confiabilidad, que proyecta la idea de nuestros clientes, a través de nuestros mobiliarios en sus instalaciones y nuestros diseños.

Disponemos de mobiliario hechos en nuestros propios talleres a precios razonables, con el proyecto y asesoramiento incluido, visitamos a nuestro cliente y garantizamos y apreciamos las diversas soluciones que se adaptaran perfectamente a sus necesidades.

El principal objetivo de nuestra empresa es la decoración, armado de muebles y restauración, con diseños y funcionalidad. Nuestro años de experiencia nos permite proveer calidad garantizada en nuestra fabricación y cada pieza es tratada como un producto único. Tenemos muebles en stock y fabricación a la medida, de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.

Misión de DECOLAY

Somos una empresa familiar dedicada a la decoración y armado de muebles con 20 años de experiencia. Con el compromiso permanente de satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, brindándole diseños exclusivos y a la medida.

Visión de DECOLAY

Nuestra visión es ser líderes en el mercado nacional, posicionar nuestra marca y ser reconocidos por nuestros diseños, armados, fabricación e instalación de muebles innovadores y de vanguardia.

MERCADO OBJETIVO

Nuestro mercado objetivo, abarca desde la IV a la X región en donde nuestros principales clientes son empresas medianas y grandes, que comercializan mobiliarios y artículos de decoración, tales como empresas Retail, Inmobiliaria y personas con poder adquisitivo y que necesitan o deseen decorar, armar y/o restaurar muebles para el hogar u oficina.

En nuestro mercado objetivo observamos los siguientes compradores y usuarios;

RETAIL (DEPTO DECORACION Y HOGAR) INMOBILIARIA (DEPTO PILOTO) PERSONA NATURALES (CASA O DEPTO)

USUARIO JEFE DE ADQUISICION Y ADMINISTRACION ARQUITECTO FAMILIA

COMPRADOR GERENTE GENERAL GERENTE GENERAL DUEÑO (A) DE CASA

DESIDOR GERENTE DE AREA DECOHOGAR ARQUITECTO PROVEEDOR ECONOMICO DEL HOGAR

INFLUENCIADOR GERENTE DE AREA DECOHOGAR ARQUITECTO DUEÑO (A) DE CASA

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

 Tenemos capital propio, lo que nos brinda la seguridad para generar nuestro negocio.

 Somos una empresa con excelentes profesionales capaces de administrar nuestro proyecto y con amplios conocimientos para el desarrollo del producto.

 Despachamos e instalamos el producto en domicilio.

 Realizamos pedidos personalizados, a petición del cliente, contando con flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera, a medias o en series.

 Asesoramos al cliente para desarrollar su proyecto.

 Poseemos infraestructura y tecnología de punta para brindar un servicio oportuno y de calidad, con capacidad instalada.

 Experiencia de 20 años en el mercado.

 Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.

 Producto de Alta Calidad y garantizado

DEBILIDADES

 Productos de Larga duración, el cual evita renovación en el corto plazo.

 Al no ser productos primera necesidad, son más vulnerables a las crisis económicas.

 Incertidumbre por la caída en la industria de la construcción inmobiliaria.

 Falta de publicidad y promoción.

 La empresa cuenta con profesionales especializados, pero dado al crecimiento se produjo una mala distribución organizacional.

 Mala planificación estratégica anual, colapsada por el crecimiento de la Empresa, provocando una mala gestión entre departamentos.

 Desinformación de la misión y visión del negocio, en el área interna, provocando descontento entre los empleados.

 Desconocimiento de la competencia

AMENAZAS

 Demasiada oferta para el producto, lo que provoca una mayor competencia.

 Competencia área retail.

 Amplia gama de productos complementarios que ofrece la competencia al momento de ofrecer el producto

 Alianzas estratégicas entre grandes tiendas Ej. (Falabella y Homecenter)

 Publicidad masiva en los medios de comunicación.

 Costo de oportunidad alto al no ofrecer ventas al crédito.

OPORTUNIDADES

 Apoyo y asesoría técnica y financiera.

 Apertura comercial e integración a nivel regional.

 Capturar mercado nicho de personas jóvenes que adquieran su primera vivienda.

 Formar alianza estratégica con Transbank.

 Ofrecer amplia gama de materias primas, para la confección, restauración y decoración

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