Cuestiones Admi

1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades.

Mi profesor es un gerente ya que al igual que tienen la misma función, planificar y coordinar el trabajo de otras personas

2. "La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados'.' ¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué sí o por qué no?

Estoy de acuerdo, ya que la función de un gerente es lograr los objetivos de una empresa y para hacerlo todos deben tener claro cuáles son estos y como alcanzarlos.

3. ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué sí o por qué no? Investigue en fuentes externas para responder a esta pregunta.

Si es una profesión, es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la empresa

4. ¿Existe un mejor "estilo" de administración? ¿Por qué sí o por qué no?

A mi forma de pensar es el estilo participativo, ya que todos son capaces de aportar.

5. ¿Le atrae la forma como están estructuradas las organizaciones contemporáneas? ¿Por qué sí o por qué no?

Me gusta la estructura de las empresas grandes o multinacionales ya que las personas son capaces de seguir creciendo laboralmente

6. En el entorno actual, ¿qué es más importante para las organizaciones, la eficiencia o la eficacia?

Explique su respuesta.

La eficiencia es más importante, ya que no se da lo que se pide si no se aporta un plus.

7. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes gerenciales más importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las personas avancen en sus trabajos y tratarlas de forma decente, como seres humanos. ¿Qué opina sobre estas dos actitudes gerenciales? ¿Cuáles son las implicaciones para alguien, como usted mismo, que está estudiando administración?

Estas dos actitudes son importantes para lograr que nos reconozcan, que nos respeten, que confíen en nosotros

8. "La administración fue, es y siempre será lo mismo: el arte de hacer que las cosas se hagan'.' ¿Está de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no?

Estoy de acuerdo, en la administración se debe predecir hacia dónde se debe avanzar y con qué herramientas competir en el mercado

PARTE 2

1. Consulte la figura 3-3. ¿Cómo diferiría el trabajo de un gerente de primera línea en estas dos organizaciones?

¿Y el trabajo de un gerente de nivel alto?

Organización A Organización B

Gerente de Primera Línea Debe supervisar de cerca el trabajo de los empleados Supervisa de forma relajada ya que cree en empleados

Gerente de Nivel Alto Debe respaldar todas las decisiones que tome Puede seguir sus instintos y si toma decisiones no acertadas son tomadas como experiencias de aprendizaje

2. Describa una cultura efectiva para (a) un entorno relativamente estable y (b) un entorno dinámico.

Explique sus opciones.

(a)Entorno Estable:

Cultura Sensible al Cliente: Al tener poca o nada de competencia nos es necesario realizar tantos esfuerzos, pero al mantener a los clientes felices se logra hacer que consuman más de nuestros productos

(b) Entorno Dinámico:

Cultura de Innovación: Para poder conseguir y ganar clientes a la competencia no se debe permanecer igual que ellos, por lo que es necesario ofrecer algo más.

3. Los salones de clases tienen culturas. Describa la cultura del suyo, utilizando las siete dimensiones de la cultura organizacional. ¿La cultura limita a su profesor?

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