¿Cuáles son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada?

Nombre: Edgar Oswaldo Rey Ladino

Edad: 39 años

Formación profesional: Ingeniero Mecánico

Master en Administración y Dirección de Empresas.

Caso Práctico 18.05/2015

Desarrollo Caso OXYLANE-DECATHLON

1. ¿Cuáles son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada?  Desde su punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.

El grupo Oxylane – en la línea de comercialización Decathlon ha diseñado un sistema de gestión de forma descentraliza, bajo políticas donde prima la selección y promoción interna. Igualmente al desarrollo de las actividades de cada trabajador, parte de la estrategia consiste en delegar responsabilidad y autonomía a todos y cada uno de los empleados, esto conlleva a que cada empleado logre realizar un plan de desarrollo dentro de la organización de forma individual para fortalecer las aptitudes y habilidades y de la misma forma las debilidades cubrirlas y manejarlas.

Como Ventajas se puede mencionar:

1) Autoconfianza por la Autonomía a las diferentes tiendas, lo que genera un conocimiento del ambiente local específico en que se desarrolla la tienda.

Promueve el desarrollo de herramientas administrativas y de información.

Empoderamiento en los empleados, generando innovación y desarrollo de ideas, con la responsabilidad de la toma de decisiones.

Permite la generación de ambientes laborales positivos con trabajadores con actitudes positivas que desarrollen y solucionen problemas.

Desventajas:

• Posibles gerencias autocráticas que pueden generar ambientes laborales conflictivos.
• Posibles situaciones de Aislamiento de la unidad de negocio.
• Deficiente aprovechamiento en los especialistas.
• Difícil estandarización de procesos, cada establecimiento puede manejar de forma diferente la información.
• Falta de unificación en las decisiones.

1. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de DECATHLON actúa como línea o actúa como staff.  Pon ejemplos de dicha situación.

El sistema de gestión actúa como línea cuando cada gerente o cabeza administra su personal. Es Así como, El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados y decide sobre los procesos de selección, ascensos y transferencias, desarrollo y evaluación del desempeño con el otorgamiento de méritos, capacitaciones, retiros, de esta forma, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, como autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados esto es  la responsabilidad de cada jefe.

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