DE LA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA, UN CASO DE ESTUDIO (VENTAJAS Y PELIGROS)

DE LA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA, UN CASO DE ESTUDIO (VENTAJAS Y PELIGROS)

La filosofía estratégica guía el curso de las decisiones en las empresas contemporáneas, pues sin duda alguna la definición de componentes estratégicos que permitan estructurar el curso de la acción empresarial en un ambiente altamente agresivo y hostil (mercados) representa una necesidad más que una ventaja en las empresas competitivas.

En la actualidad cada vez más cobran importancia los enfoques, herramientas y estrategias competitivas en el argot empresarial que dependiendo de su nivel de aplicación, naturaleza del negocio y sistematización de factores críticos permite a las organizaciones definir su modus operando bajo la forma de paradigmas de la administración moderna.

De acuerdo a lo anterior, se hacen notar enfoques como la gestión de la calidad total, la reingeniería de sistema, el benchmarking, el outsourcing y le informing como paradigmas esenciales y más utilizados en la actualidad empresarial.

Además de lo anterior, se hacen notar de igual manera herramientas como el cuadro de mando integral, la inteligencia de negocios y mercados, la gestión y trasferencia de conocimiento y un sin número de matrices relacionadas con aspectos como la posición estratégica, el perfil competitivo, la definición de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas así como la dirección de factores internos y externos del micro y macro entorno como herramientas del análisis estratégico de una corporación.

Es en este escenario donde algunas estrategias como la modelación, simulación, teoría de juegos y la prospectiva empresarial juegan un papel central y diferenciador en las empresas modernas ya que están enfocadas en prever mediante modelos matemáticas y/o cualitativos-descriptivos posibles escenarios futuros con el fin de poder desarrollar un énfasis proactivo que permita a la gerencia tomar decisiones en base a modelos concretos, siendo el modelo la abstracción de una realidad que en el caso específico de este apartado puede que sea posible o no posible.

La prospectiva propiamente dicha se refiere “al proceso de investigación que requiere mirar sistemáticamente el futuro de largo plazo en ciencia, tecnología, economía y sociedad, con el objetivo de identificar las áreas de investigación estratégicas y las tecnologías genéricas emergentes que generarán los mayores beneficios económicos y sociales” Martín (1995).

Para el Instituto de Prospectiva Estratégica de España (1999), la prospectiva está más íntimamente relacionada con la visión y la filosofía global de una organización, pues:

“La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado”.

Las anteriores definiciones incluyen una serie de aspectos intrínsecos

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