DESARROLLO ORGANIZACIONAL TALLER #2 (CASO NIKE)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TALLER #2 (CASO NIKE)

Nombres:

Katherine De La Torre

Cinthya Jiménez

Gabriela Menacho

Mateo Valarezo

Curso: MGT 3320-01

Fecha: 31/03/209

¿Cómo cambió Nike su forma de tomar decisiones e introducir nuevos productos?

Nike era una de las compañías más exitosas, pero no se dieron cuenta que los tiempos y gustos de los clientes estaban cambiando y no tomaron en cuenta ciertos factores del entorno que podían afectar drásticamente el funcionamiento de la empresa, este proceso fue muy doloroso debido a que Nike tuvo grandes pérdidas.

De hecho, estructuralmente no estaban preparados para asumir los nuevos desafíos que se estaban presentando, entonces tuvieron que invertir en la adquisición de nuevas compañías y aprender su cultura organizacional y así satisfacer de la mejor manera las necesidades de los mercados mediante una diversificación de su mercado inicial.

• Tras la manera tradicional de trabajar con el mismo equipo de diseñadores, un ejecutivo aconsejó a Knight para comprar compañías especializadas como North Face, pero su primera adquisición fue Cole Haan. Sin embargo, en el 2000 Nike compro compañías pequeñas como Hurley (marca de patinadores y surfistas).
• Se enfocaron en diseñar zapatos para nichos especializados como patinaje, golf y futbol.

En cuanto a la organización:

• Se decidió separa al departamento de diseños en tres equipos que cumplieran con las necesidades de los clientes.

• Destruyo su filosofía de “company wide” (reglas generales) implementando diferentes segmentos con diseños para cada nicho.
• Creo un nuevo concepto de “pensar fuera de la caja”, experimentar, tomar riesgos y hacer cambios en lo posible.

¿De qué formas Nike podría utilizar las técnicas de cambio tratadas en este capítulo para encontrar nuevas maneras de mejorar su eficacia y ventaja competitiva?

• En primer lugar, Knight gerente general de Nike, creía aun en la filosofía de su empresa, confiaba en sus diseñadores, entrando a conflictos como:

• Catarsis: que duro aproximadamente hasta el año 2000, donde tomó la decisión de seguir el consejo del ejecutivo al cambiar sus tradicionales diseños.
• Conflicto Proactivo: Ya que sus diseñadores no apoyaron a la decisión de crear nuevos diseños.

• La mejor decisión de Knight y que continua para sus productos es:

• Transformación organizacional: ya que la organización tuvo que segmentarse en equipos de trabajo para cada nicho de mercado como es golf, patinadores y fútbol. Al dividir a los diseñadores fue una buena decisión ya que cada grupo se concentró en su área y crearon más que zapatos.

• Administración del cambio: Por otro lado, se debería dar un seguimiento, evaluación y retroalimentación por el cambio realizado en la empresa ya que es un nuevo modelo organizacional.

• Formación de equipos de trabajo: Para descubrir sus fortalezas y debilidades con el fin de dar un seguimiento continuo y corregir las falencias que pueden existir, para poder mejora la productividad, la comunicación, mejorar el clima laboral y de esta manera poder brindar un producto de calidad a los consumidores, ya que un trabajo en equipo es más eficiente y
• brinda mejores resultados.

Bibliografía

Jones, G. (2013). Teoría Organizacional (7ma. Edición). Pearson. México

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