MODULO DESARROLLO ORGANIZACIONAL “CASO TOYOTA”
Enviado por Javi Rojas • 18 de Noviembre de 2019 • Trabajos • 4.181 Palabras (17 Páginas) • 261 Visitas
INSTITUTO AIEP
DE LA UNIVERSIDAD ANDRES BELLO
ESCUELA DE NEGOCIOS
MODULO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
“CASO TOYOTA”
Autor (es):
ALVARADO GARCIA ANGIE
BANDA OSORIO GABRIEL
MONJE MASIAS DIEGO
ROJAS HUERTA JAVIERA
Docente:
FROILAN CORNEJO M.
Rancagua, junio, 2019
INDICE
Introducción 3
1. Cultura organizacional 4
1.1 Valores organizacionales 5
1.2 Toyota Way 6
A. Filosofía a largo plazo 7
B. El proceso correcto dará lugar a los resultados correctos 7
C. Añade valor a tu organización mediante del desarrollo de las personas 10
D. Aprendizaje, Resolución de Problemas y Mejora Continua 11
2. Clima organizacional 12
2.1. Variables que impactan en el clima organizacional 13
3. Planes de carrera 16
4. Desarrollo organizacional 18
5. Efectos de la motivación 19
6. Conclusión 20
Introducción
El presente proyecto se dará a conocer el análisis realizado al caso Toyota según la investigación realizada por el equipo de investigación de Management Herald sobre el tema “Mejores prácticas en recursos humanos y cultura” en el que se abordaran los siguientes temas, cultura, clima organizacional, planes de carrera y desarrollo organizacional dentro de la empresa.
Para analizar este tema es necesario mencionar que Toyota es una de las empresas de mayor reconocimiento y remembranza en la industria automotriz a nivel mundial. Está basada en su habilidad para cultivar liderazgo, se orienta en desarrollar personas y equipos excepcionales que sigan su cultura y la filosofía de la compañía, para proyectar una estrategia a largo plazo, edificar relaciones con los proveedores y mantener una organización basada en el aprendizaje.
En los últimos años se ha visto un cambio en la forma como se aborda el desarrollo profesional y la cultura en las organizaciones. Tradicionalmente, dependía de una empresa asegurarse de que sus empleados tuvieran las habilidades para ejecutar los objetivos a largo plazo. Ahora, sin embargo, los trabajadores resguardan que son y deben ser responsables de su propio crecimiento.
En la actualidad, la cultura y el desarrollo profesional tiene un componente clave de la estrategia de atracción y retención de una empresa. Muchos candidatos no considerarán un empleo en una compañía a menos que esta ofrezca la posibilidad de desarrollar un plan de carrera como un componente básico de su cultura.
Cultura organizacional
“La cultura organizacional se define como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien, a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.” (Schein)
Hoy en día Toyota es una de las empresas más importantes del mundo gracias al desarrollo del TPS (Sistema de producción de Toyota), pero hay otro factor que es igual de importante, la cultura organizacional.
La cultura organizacional de Toyota se basa en parte por los valores y principios organizacionales que la guía.
Valores organizacionales
Las costumbres actuales y la forma general de hacer las cosas en la organización tienen su origen en lo que se ha hecho antes y en los resultados que se han obtenido, en Toyota uno de los pilares fundamentales de la cultura organizacional son los valores de los fundadores, los cuales son comunicados constantemente a sus empleados, demostrando la importancia que tienen mediante capacitaciones e historias que los ejecutivos les cuentan a las nuevas generaciones.
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Toyota Way
El “Toyota Way” hace referencia a una serie de principios de gestión que caracterizan a esta compañía japonesa como la manera correcta de percibir, pensar y sentir ante las situaciones que se pueden originar dentro de ella.
Jeffrey K. Liker en su libro “Las claves del éxito de Toyota” define 14 principios agrupados en 4 secciones, los cuales son los responsables del éxito de la organización.
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Filosofía a largo plazo
- Principio número 1: “Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo”
A través de este principio Toyota plantea que es posible que una organización moderna pueda prosperar en el mundo capitalista y asegurar rentabilidad haciendo las cosas de forma correcta, aunque esto signifique que la rentabilidad de corto plazo no sea lo principal.
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