DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cuestionario 3

Aprendizaje de las organizaciones

Propósito: Analizar cuáles son las barreras y características de las organizaciones que aprenden en el desarrollo organizacional.

Instrucciones: Lea con atención las siguientes preguntas y conteste de manera concreta.

1. Mencione cuáles son las barreras que impiden que las organizaciones puedan ejercer un aprendizaje transformativo y cuáles considera que son las más significativas.

• La concentración en tareas especificas y parciales, propias de la división de trabajo de principio del siglo pasado

• El desarrollo de organismos de proyección que identifican los problemas y errores ocasionados exclusivamente por factores externos.

• El impulso a la acción sin contar con la información suficiente

• La atención centrada en los hechos inmediatos, en detrimento de los de largo plazo

• El desconocimiento de los efectos a largo plazo que acarrean cambio lentos pero observables.

• La creencia que la experiencia es la fuente más importante

• La sobreestimación de la capacidad de los grupos administrativos para resolver problemas complejos y estratégicos

Yo considero que la experiencia, es solo un elemento para el éxito, en mi caso soy un gerente con 5 años de experiencia pero me complemento con mis subgerentes recién egresados de la universidad y ellos me refrescan e incluso me actualizan en cuestión de tecnología.

En algunas ocasiones somos tan inseguros que como lideres no nos atrevemos a compartir nuestra experiencia por el temor a ser superados.

2. ¿Cuáles son las tres categorías principales en las que se divide el conocimiento organizacional? Proporcione un ejemplo.

• Técnico

• Interpretativo

• Estratégico.

Todo proceso requiere de una enseñanza la cual es una herramienta para interpretar las acciones a tomar en busca de alcanzar los objetivos y aunado a las ventajas que tenga cada persona encausadas en habilidades se crea una estrategia.

3. Explique, por lo menos, dos características de la organización que aprende.

APRENDER DE LAS PRACTICAS MODELO: La mejor muestra de que algo se está haciendo bien es la capacidad de reconocer que tu competidor tiene ventajas, de lo cual debes aprender superarlas y hacerlas propias ya que la ventaja es fuente de liderazgo.

EXPERIMENTAR EN NUEVOS ENFOQUES: Hacer las cosas diferentes, con un enfoque critico donde invites a tu propio equipo a detenerse un momento y observar de que otra forma se puede lograr al objetivo, pero tomando un camino diferente.

4. Proporcione su propia definición sobre el concepto de “organización que aprende”.

Es aquella que se encuentra en constante búsqueda de mejorar cualquier proceso ya sea en la producción, en los gastos, en la forma de generar utilidad teniendo una visión general de lo que sucede en su organización, en su entorno y siempre buscando lo mejor para su beneficio común entre empresa y equipo de trabajo.

5. Con base en lo aprendido en esta unidad mencione el nombre de una organización nacional o transnacional que aprende .Justifique su respuesta.

En el caso de WAL-MART el aprendizaje es continuo ya que esto le ha permitido tomar dos decisiones fundamentales en tipos de negocio.

1. Hoy en día la principal apuesta son las tiendas denominadas BODEGA AURRERA EXPRESS las cuales venden en promedio $1´000,000.00 al mes y se operan con mucho menos recursos que las grandes tiendas y esto se lo aprendió a OXXO, los últimos estudios de ACNIELSEN mostraron que después de WAL-MART, OXXO tiene ya el segundo lugar de metros cuadrados de piso de

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