DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cuestionario 3

Aprendizaje de las organizaciones

Propósito: Analizar cuáles son las barreras y características de las organizaciones que aprenden en el desarrollo organizacional.

Instrucciones: Lea con atención las siguientes preguntas y conteste de manera concreta.

1. Mencione cuáles son las barreras que impiden que las organizaciones puedan ejercer un aprendizaje transformativo y cuáles considera que son las más significativas.

• La concentración en tareas especificas y parciales, propias de la división de trabajo de principio del siglo pasado

• El desarrollo de organismos de proyección que identifican los problemas y errores ocasionados exclusivamente por factores externos.

• El impulso a la acción sin contar con la información suficiente

• La atención centrada en los hechos inmediatos, en detrimento de los de largo plazo

• El desconocimiento de los efectos a largo plazo que acarrean cambio lentos pero observables.

• La creencia que la experiencia es la fuente más importante

• La sobreestimación de la capacidad de los grupos administrativos para resolver problemas complejos y estratégicos

Yo considero que la experiencia, es solo un elemento para el éxito, en mi caso soy un gerente con 5 años de experiencia pero me complemento con mis subgerentes recién egresados de la universidad y ellos me refrescan e incluso me actualizan en cuestión de tecnología.

En algunas ocasiones somos tan inseguros que como lideres no nos atrevemos a compartir nuestra experiencia por el temor a ser superados.

2. ¿Cuáles son las tres categorías principales en las que se divide el conocimiento organizacional? Proporcione un ejemplo.

• Técnico

• Interpretativo

• Estratégico.

Todo proceso requiere de una enseñanza la cual es una herramienta para interpretar las acciones a tomar en busca de alcanzar los objetivos y aunado a las ventajas que tenga cada persona encausadas en habilidades se crea una estrategia.

3. Explique, por lo menos, dos características de la organización que aprende.

APRENDER DE LAS PRACTICAS MODELO: La mejor muestra de que algo se está haciendo bien es la capacidad de reconocer que tu competidor tiene ventajas, de lo cual debes aprender

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