DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA “MING YUAN”

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ[pic 1][pic 2]

PROYECTO INTEGRADOR: DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA “MING YUAN”

Facultad:

Ciencias Administrativas y Económicas

Escuela:

Administración de empresas

Primer ciclo

DOCENTE:

Ing. Jorge Alberto Chávez Franco

PARALELO:

A

Período:

Abril 2019-agosto 2019

INTRODUCCIÓN

El contenido del estudio de la administración varía según la teoría o la escuela considerada. Cada autor de la administración tiende a examinar las variables y los asuntos típicos de la orientación teórica de su escuela o teoría. (Chiavenato, 2006).

La administración se volvió fundamental en la conducción de la sociedad moderna. Ella no es un fin en sí misma, sino un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia. Estos conceptos se analizarán más adelante. (Chiavenato, 2006).

La administración en el aspecto profesional tiene como objetivo incrementar la eficiencia de todas las organizaciones; eso requiere de un conocimiento “anatómico” profundo de las mismas, es decir, de cómo se estructura y funcionan, para que el administrador sea capaz de dirigirlas, administrarlas desarrollarlas y controlarlas (Hernández y Palafox, 2012).

La administración es considerada unas de las actividades más antiguas, interesantes y bellas; su evolución ha ocurrido a la par de la organización del trabajo humano (Hernández y Palafox, 2012).

Desde finales del siglo XIX se ha definido a la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio en términos generales sigue siendo el aceptado (Hernández y Palafox, 2012).

En el mejor de los casos, ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, los administradores enfrentan desafíos muy particulares. El desafío de la competencia internacional ha suscitado una lucha entre administradores y trabajadores por encontrar nuevas maneras de incrementar la productividad, esto es, la cantidad de trabajo de calidad que cada empleado desarrolla (Hernández y Palafox, 2012).

Tanto en la Administración como en la economía analizan el aspecto monetario, la administración está compuesta por diferentes procesos en los cuales se planea, organiza, controla y dirige, de manera que la economía es la parte fundamental ya que en ambas se realizan procesos para la toma de decisiones. La administración en relación con la contabilidad se encarga en la toma de decisiones y técnica de control que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma. Ocupan cargos de dirección, se apoyan en resultados de gestión, suministran el dinero invertido en la publicidad del mercado. 

Finalmente, se presenta el objetivo del proyecto Integrador: Fundamentar las Bases teóricas de la administración y su aplicación al ámbito empresarial.

MARCO TEÓRICO

1. matriz de concepto con las definiciones de administración obtenida mediante la consulta bibliográfica.

1. Conceptos de administración.

1. (STONER, FREEMAN Y GILBERT, 1994).  “Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y el empleo de los demás recursos organizacionales para lograr los objetivos establecidos”

2. (JIMENEZ, 1980). “Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos, mediante los cuales se alcanzan propósitos comunes que no se logran de manera individual en los organismos sociales”

3. (KAST, 1980). “Coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizacionales”

4. (AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION, 2012). “Es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros”

5. (SCHERMERHORN, 1996). “Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el uso de los recursos para alcanzar los objetivos de desempeño”

6. (CERTO, 1994).  Es el proceso cuyo fin es alcanzar objetivos con base en el trabajo de las personas o por medio de ellas y de otros recursos de la organización”

7. (IDALBERTO CHIAVENATO, 2004) la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" 

8. (HITT, BLACK Y PORTER, 2006) definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"

1. Matriz de conceptos de administración

1. Frecuencias de palabras claves

• Objetivos (20)
• Esfuerzos (4)
• Recursos (13)
• Lograr (14)
• Proceso (10)
• Planear (3)
• Organizar (3)
• Liderar (1)
• Controlar (3)
• Organización (9)
• Dirigir (2)

1. Nuevo concepto o definición elaborada por los alumnos

La administración de empresa se define como el proceso de lograr alcanzar los objetivos usando todos los recursos aportados con el esfuerzo de todos los miembros de la organización para la eficiencia de la empresa.

1. CUADRO COMPARATIVO CON LOS CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD, ESTABLECER DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS

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