DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA MOBEL TORRES S.A.C AÑO 2021 - 2024

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        FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA MOBEL TORRES S.A.C AÑO 2021 - 2024

Autor (es):

Maguiña Alejos, Hingrid Victoria

Mundana Sánchez, Shirley Jackeline

Soto Nomberto, Estefany Tatiana

Tsajuput Quintana, Franklin

Docente:

MG.C.P.C.C LUPE DEL CARMEN CACHAY SANCHEZ

Curso:

PLANEAMIENTO FINANCIERO Y ESTRATÉGICO

Ciclo:

VII

Periodo

2020

INDICE

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA        1

CAPÍTULO 1: ALCANCES DEL PLAN ESTRATÉGICO        1

1.1        Alcance a Nivel Estratégico        1

1.2        Alcance a Nivel Externo        1

1.3        Alcance a Nivel Interno        1

CAPÍTULO 2: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA        2

2.1              Reseña histórica        2

2.2              Marco Legal        2

2.3              Rol de la Empresa        2

2.5              Estructura Organizacional        2

CAPÍTULO 3: VISIÓN Y MISIÓN        3

3.1              Visión y Misión        3

Misión        3

Visión        4

CAPÍTULO 4: VALORES EMPRESARIALES        4

4.1              Valores y Principios del Accionar Empresariales        4

DIAGNÓSTICO GENERAL        5

CAPÍTULO 5: ANÁLISIS EXTERNO        5

5.1   Fuerzas económicas.        5

5.2. Fuerzas sociales.        6

5.3. Fuerzas políticas.        7

5.4. Fuerzas tecnológicas.        10

CAPÍTULO 6: ANÁLISIS INTERNO        11

6.1   Competencia de Planificación        11

El dueño considera la participación del cliente como un elemento prioritario en la elaboración de los productos. Se legitima en el compromiso y la acción del propio con responsables de las decisiones a tomar y de sus consecuencias.        11

6.2   Competencia organizativa        11

6.3        Competencia Directiva        11

6.5  Competencia operativa        12

6.6  Diagnóstico FODA        12

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA        13

CAPÍTULO 7: ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS        13

7.1              Objetivos Estratégicos        13

7.2              Objetivos Específicos        14

7.3             Estrategias Genéricas        14

CAPÍTULO 8: MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES Y METAS        1

8.1        Mapa Estratégico        1

8.2        Indicadores de Desempeño y Metas        2

8.3        Matriz Estratégica        6

CAPÍTULO 9: DIRECCIÓN FINANCIERA        1

9.1. PRESUPUESTO MAESTRO        1

9.2. FLUJO DE CAJA        1

Evaluación Del VAN        1

Evaluación  de la TIR        1

9.3. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS        1

CONCLUSIONES        1

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        1

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 1: ALCANCES DEL PLAN ESTRATÉGICO        

1. Alcance a Nivel Estratégico

Se tomado en cuenta la planificación estratégica como medida de diagnóstico de la entidad Mobel Torres S.A.C, en donde se estableció su misión y visión, objetivos y estrategias que se tomaran en cuentas para todo el desarrollo en general,  en pocas palabras la parte formulario estratégica, todo esto con el fin y de suma importancia porque de allí se podrá tomar:

• Selección  información
• El desarrollo y el análisis de alternativas estratégicas de acuerdo a las operaciones de la entidad
• Se determinara las consecuencias futuras de las decisiones propuestas.
• De acuerda a las estrategias se hará la implantación y como hacer el control de ellas mediante los indicadores de desempeño y metas, matriz estratégico, presupuesto (análisis), todo con el fin para dar una adecuada información y tomar una decisión, para el futuro.

1. Alcance a Nivel Externo
           

Primer lugar se efectúa como es el entorno nacional de acuerdo al año 2020, en el aspecto político, económico social, midiendo así en como afecto a la entidad particularmente

Esto nos ayudara para ver un análisis del mercado entorno a la empresa, su nivel de empleabilidad y sus indicadores de riesgo en la empresa, medidas tomadas en este año.

1. Alcance a Nivel Interno        

Se hará el análisis interno para ver cómo se encuentra en la actualidad la empresa, de acuerdo a ello se elaborara  la matriz foda, un análisis de sus presupuestos para ver si son rentable las nuevas inversiones que quiere tomar  la entidad.

De acuerdo a ello se efectuara un método de control para que estas fuerzas externas no afecten a la entidad.

CAPÍTULO 2: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA  

2.1              Reseña histórica

La empresa “MOBEL TORRES S.A.C” fue diseñada y creada en el año 2013, se ubica en el departamento de Lambayeque provincia de Chiclayo – Perú, su dirección es la Calle Miguel Grau N° 662 - Campodónico. Dando inicias a sus actividades el 27 de junio del 2014.

Dando a conocer sus servicios a sus clientes en la se dedica a la fabricación y comercialización de muebles de madera, melanina, etc.; actividad que garantizan el buen servicio a sus clientes, a través de ventas online en cual cubra las necesidades y deseos de los clientes consiguiendo una competitividad y permita tener mayor participación en el mercado con otras empresas del mismo rubro.

2.2              Marco Legal           

• RUC: 20539160070
• Ley General de Sociedades N° 26887
• Razón social: Sociedad Anónima Cerrada

2.3              Rol de la Empresa    

Tiene como actividad económica principal la fabricación de muebles de madera, melanina y como actividad económica secundaria la venta al por menor la transformación de la madera en muebles para hogares oficinas, empresas y comercios en general

2.5              Estructura Organizacional

La Empresa no cuenta con un organigrama pero de acuerdo a la descripción se ha establecido aquello:        

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CAPÍTULO 3: VISIÓN Y MISIÓN

3.1              Visión y Misión

Misión

Mobel Torres S.A.C es una empresa fabricante y comercializadora de muebles, que mejora la comodidad de vida de nuestros clientes con muebles de calidad e innovación.

 Contamos con principios éticos, de responsabilidad social, fomentando también el desarrollo y el bienestar en nuestros empleados, manteniendo la seguridad del medio ambiente como de nuestra empresa.

Visión

Mobel Torres S.A.C en el 2024 ser una empresa líder nacionalmente en la fabricación y comercialización de mueblería de calidad  a los hogares chiclayanos  

De acuerdo a los indicadores que se efectúa para realizar una visión :

Es corta y desarrollada por todo los trabajadores aunque ser líder nacionalmente es un poco ambiciosa tomando en cuenta en solo el transcurso de 4 años , como también otros indicadores de riesgo , entonces de acuerdo a ello, la visión más estable seria :

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