DISEÑO DE OPERACIONES

1.Defina que es una estrategia.

se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

2.Explique brevemente que es la globalización.

podría decirse que la globalización consiste en integración de las diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial.

3.¿Qué es la Misión?

La misión define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a que nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?

4.¿Qué es la Visión?

La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi zona de actuación?

5.¿Que es una estructura organizacional?

La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

6.¿Que es una ventaja competitiva?

valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. Una empresa es lucrativa si el valor que obtiene de sus compradores supera al coste necesario para crear el producto.

7. ¿En qué consiste el Análisis FODA?

Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA. Es una herramienta ya clásica de la administración de empresas que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo.

8.¿Cuales son las características de una corporación (empresa) global?

1. Experiencia y Conocimiento.

2. innovadoras y dinámicas para que puedan adaptar sus productos y servicios para satisfacer las necesidades y gustos de muchos países diferentes.

3. Grandes Presupuestos.

4. Identidad Distintiva.

5. Localización.

6. Agresividad. Para evitar la constitución de competencia.

9.Menciona algunas ventajas de la estrategia de la cadena de suministro.

1. Mayor eficacia en las negociaciones.

2. Mayor control en la gestión con proveedores

3. Reducción de costes.

4. Disminución del tiempo de aprovisionamiento.

5. Mejoras en la gestión de inventarios.

6. Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de producción y fechas de embarque.

10.Mencione las dos estrategias de la cadena de suministro y en qué consiste cada una de ellas.

1. Administración de materiales.

2. Administración de la logística.

11.¿Cómo se define la estrategia corporativa?

La

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