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DISEÑO ORGANIZACIONAL


Enviado por   •  14 de Septiembre de 2014  •  2.566 Palabras (11 Páginas)  •  175 Visitas

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

2.2 Concepto de diseño organizacional.

D I S E Ñ O O R G A N I Z A C I O N A L

Es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva.

D I S E Ñ O S O R G A N I Z A C I O N A L E S

T R A D I C I O N A L E S

Estructura simple

Estructura funcional

Estructura de divisiones

Departamento de Recursos Financieros del ITNL

Estructura simple

Fortalezas y debilidades del diseño organizacional; estructura simple.

Estructura funcional

Fortalezas y debilidades del diseño organizacional; estructura funcional

Estructura de divisiones

Fortalezas y debilidades del diseño organizacional; estructura de divisiones.

2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.

Modelo Mecánico

Modelo Orgánico

2.4 Teorías de diseño de contingencia.

Contingencia:

Algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

Tamaño

El tamaño de la organización afecta de manera significativa a su estructura.

Se convierte en una influencia menos importante para la estructura a medida que una organización crece.

Tecnología

Toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados.

Joan Woodward.

Estudio varias empresas pequeñas de manufactura del sur de Inglaterra para determinar el grado en el que los elementos del diseño estructural se relacionaban con el éxito organizativo.

Primer categoría

La producción de unidades

Describía la producción de artículos

en unidades o lotes pequeños.

Segunda categoría

La producción masiva

Describía la producción de grandes lotes

Tercer categoría

La producción de procesos

Incluía la produccion de procesos continuos.

Incertidumbre ambiental

La incertidumbre amenaza la eficacia de una organización, los gerentes tratan de minimizarla. Mediante ajustes de la estructura de la organización.

2.5 Dimensiones del diseño organizacional.

Dimensiones estructurales

Dimensiones contextuales

2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de la empresa.

2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.

La estructura organizacional se considera en tres dimensiones: 

1.- Diferenciación vertical, que se refiere a las responsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura.

2.- Diferenciación horizontal, que se refiere a la división formal de la organización en subunidades.

3.- Al establecimiento de mecanismos de integración, para coordinar las subunidades. 

Se deben de tomar en cuanta dos principios de una organización que son:

Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa. 

Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.

Giro de la empresa

La estructura organizacional es la forma en que se dividen y organizan las actividades y responsabilidades de la empresa u organización.

Dependiendo de la cultura organizacional y el giro de la misma, será una estructura más participativa y de responsabilidad compartida o será más rígida y consciente del puesto y jerarquía.

Mientras más preparada y capacitada esté la empresa, la responsabilidad y toma de decisiones puede delegarse en el personal en cierto grado según su puesto.

2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional.

Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:

1. El tamaño de la organización. 2. Adaptación al ambiente. 3. Las tareas. 4. Las personas. 5. Las estrategias. 6. La tecnología usada.

El Ambiente

Richard Hall, habla del ambiente, dice que el ambiente es amplio y complejo, que incluye a todos los factores y organizaciones por lo que decide dividirlo en dos: Ambiente general: Macroambiente Ambiente

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