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Definicion de logistica. La administración de la cadena


Enviado por   •  28 de Agosto de 2018  •  Resúmenes  •  631 Palabras (3 Páginas)  •  118 Visitas

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Definición de logística

La administración de la cadena de suministros es:

La administración de la cadena de suministros se define como coordinación sistemática y estrategia de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministro con un todo

Concepto básico de lo que es logística

Logística es la gestión de flujo de materiales, información, recursos, y dinero entre el consumidor y el proveedor.

Evolución de la logística

Las actividades de logística tienen miles de años de antigüedad. Como un área de estudio

En 1901 jhon F. Crowell realizó un estudio sobre los costos y factores que afectan la distribución de productos agrícolas.

En 1916 Arch W. Shaw realizo un estudio sobre los aspectos estratégicos de la logística. Durante el mismo año L.D.H. Weld introduce el concepto de utilidades en la mercadotecnia (lugar, tiempo, y posición) en los canales de distribución

A partir de la segunda guerra mundial le logística toma auge. Dando origen a la investigación de operaciones.

Durante los 70s la desregularización del transporte obliga a que las compañías sean mas eficientes y flexibles.

Finalmente, a partir de 1990 los avances en la tecnología de la información y comunicación permiten que la logística se convierta en un factor competitivo de las organizaciones.

Globalización

  1. Homologación de calidades
  2. Homologación del diseño

Para llegar a la globalización primero tubo que tener una economía cerrada, osea que los trabajos de México se quedan en México y si no era asi cobraban un 50% impuestos y asi hizo su apertura comercial ya que hubo una crisis económica en la que necesitábamos vender nuestros productos a mas países, y una vez que se hiso la apertura comercial, ocurrió la relocalización mundial de las unidades productivas, antes para hacer un producto o servicio lo hacías en el mismo lugar en donde adquirías la materia prima, y ese tipo de características hace el reordenamiento territorial de la producción y lo que pasa después es que la nueva organización logística y de gestión de los flujos físicos.

Objetivos y metas de la logística[pic 1]

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Convertir la cadena de suministros de una compañía en u proceso eficiente de satisfacción para el cliente, en donde la efectividad de toda la cadena de suministros es más importante que la efectividad de cada departamento por separado.

  • Actividades de la cadena de suministros:
  • Predicción de la demanda
  • Selección de proveedores
  • Pedido de materiales
  • Gestión de inventarios
  • Planificación de la producción
  • Envió y entrega
  • Organización del intercambio de información

  • Nuevas tecnologías
  • Intercambio electrónico de datos (EDI)
  • Internet, intranet, extranet
  • Comunicación/ información inalámbrica
  • Teleconferencia y teleconexion
  • Códigos de barra
  • Radio frecuencia

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  • Conocer y comprender a los clientes:
  • Sus clientes actuales:
  • Demografía
  • Actuales y potenciales
  • ¿niveles de ingresos?
  • ¿quiénes son sus potenciales clientes?
  • ¿cómo podían estos clientes ser agrupados?
  • ¿qué porcentaje de ventas representa cada uno?
  • Como afectan las relaciones con sus clientes distintos sistemas de comunicación (teléfono, fax, e-mail, internet, etc.)
  • Que esperan de ustedes sus clientes
  • Hasta que nivel sus competidores son capaces de atender las necesidades de sus clientes.
  • Conocer los productos
  • Cuantos
  • Donde están
  • Qué porcentaje de ventas representan
  • Cuál es su ciclo de vida
  • Cual es “la mezcla de producto”
  • Comprender el proceso de producción:
  • Flujo de proceso
  • Procesos por líneas
  • Procesos por lotes
  • Procesos de ensamblaje
  • Flujo continuo
  • Flujo del proyecto
  • Estrategias de ejecución
  • Contra pedido
  • Contra inventario
  • Entender el flujo de información:
  • Que la información es necesaria para la toma de decisiones efectivas en cada etapa de la cadena de suministro.
  • Que información debe fluir entre cada etapa de la cadena de suministros.

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