Dell’s Working

Dell’s Working

Trabajo de investigación grupal

Capital

Índice

Dell’s Working Capital ................................................................................................... 0

Índice ................................................................................................................................... 1

Introducción ......................................................................................................................... 2

Aspectos positivos ................................................................................................................ 3 Aspecto positivo 1 .................................................................................................................................... 3 Aspecto positivo 2 .................................................................................................................................... 3 Aspecto positivo 3 .................................................................................................................................... 3

Aspectos negativos y sus causas ............................................................................................ 4 Aspecto negativo 1: .................................................................................................................................. 4 Causa: ........................................................................................................................................................ 4 Aspecto negativo 2: .................................................................................................................................. 4 Causa: ........................................................................................................................................................ 4 Aspecto negativo 3: .................................................................................................................................. 5 Causa: ........................................................................................................................................................ 5

Recomendaciones ................................................................................................................. 5 Recomendación aspecto negativo 2 ..................................................................................................... 5 Recomendación aspecto negativo 3 ..................................................................................................... 5

Observaciones ...................................................................................................................... 6

Análisis FODA Compañía DELL. .............................................................................................. 7 Fortalezas: ................................................................................................................................................. 7 Oportunidades: ......................................................................................................................................... 7 Debilidades: ............................................................................................................................................... 7 Amenazas: ................................................................................................................................................. 8

Conclusión ............................................................................................................................ 9

Bibliografía ......................................................................................................................... 10

Anexos ............................................................................................................................... 10

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Introducción

El presente análisis tiene por objetivo desarrollar una asesoría a la empresa Dell. A

través del estudio de datos específicos, variables cuantitativas y distintos

fundamentos es que queremos ser un aporte significativo para el desarrollo positivo

de esta organización. El mercado de la tecnología requiere de constantes cambios,

inversiones y actualizaciones. De esta forma es factible decir que para que una

empresa pueda ser competitiva en términos de precios, accesibilidad y respuesta a

los clientes se necesita mantener los estándares de calidad necesarios y así no

quedarse atrás respecto a su competencia.

La empresa Dell es una compañía norteamericana que se fundó en el año 1983

cuyo principal objetivo era la fabricación de computadores personales. Esta

organización se destaca, entre otras cosas, por su capacidad para mantener un bajo

nivel de costos en términos operacionales y pérdidas por depreciaciones. Otro factor

determinante para poder mantenerse dentro de la zona competitiva del mercado de

computadores fue la capacidad de Dell de encontrar una oportunidad donde muchas

otras empresas sufrían debilidades, es que, debido a su bajo nivel de inventarios, la

entidad no sufría pérdidas significativas cuando producto de los avances

tecnológicos había que hacer actualizaciones a los sistemas. A lo largo de este

informe es que se presentarán soluciones a los problemas de gestión que sufre la

empresa como también reconocimiento a los aspectos positivos que destacan en la

organización.

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Aspectos positivos

Aspecto positivo 1

Desde el año 1994 al 1996 Dell incrementó sus ventas y mejoró su margen de utilidad neta, con las acciones antes efectuadas. Esto es clave en los años siguientes ya que serán los que impulsarán a esta organización a estar entre los mejores.

Aspecto positivo 2

Dell innovó y revolucionó en cuenta la tecnología, implantando su nueva gama de computadores con sistema Pentium. Con ello se implantan medidas internas de presupuesto, reporte de efectivo y control del inventario, los cuales le dan un fuerte impulso a lo que será su ventaja competitiva dentro del mercado de los computadores. Esto es clave en el futuro comercial de Dell ya que Pentium posee velocidades iniciales de 60 y 66 MHz, 3.100.000 transistores, cache interno de 8 KB para datos y 8 KB para instrucciones; sucediendo al procesador Intel 80486, lo cual revolucionará el mercado.

Aspecto positivo 3

La velocidad de producción para entregar al cliente un nuevo computador con sistemas totalmente nuevos en el mercado, dejando atrás a sus principales competidores (Compaq). Todo esto gracias a su rápida capacidad de negociación futura. Dell se adelanta a las negociaciones con Microsoft Corporation, introduciendo al mercado el nuevo sistema operativo Windows 95. Ya con su canal directo de proveedor Dell tiene la capacidad para manufacturar un nuevo componente tecnológico en 35 días como promedio.

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Aspectos negativos y sus causas

Aspecto negativo 1:

Dell no le da importancia a conocer su propio flujo de cajas. El Flujo de Caja nos permite tener una vista rápida del lugar en donde estamos pisando financieramente, dando luces de hacia dónde nos dirigimos en el corto, medio y largo plazo. La poca visibilidad de estos datos puede afectar las finanzas de cualquier proyecto, por lo que es importante revisar e interpretar con claridad este informe para que la empresa crezca de forma sólida y sostenida en el tiempo.

Causa:

-Se preocuparon mucho del flujo de ventas, tanto así que no se le brindó apoyo e importancia al flujo de caja.

Uno de los problemas de Dell es que se enfrenta a una acumulación de inventario, en este caso el error de los analistas financieros de la empresa fue creer que al tener una gran cantidad de efectivo, tendrían la capacidad para cumplir con las compras y créditos al año siguiente, pero no consideraron que los márgenes habían disminuido a un 2%, lejos de lo estimado del 5% que se tenía proyectado para dicho periodo.

Aspecto negativo 2:

Hay un exceso de inventario y mermas acumuladas u obsolescencia de una línea de computadoras portátiles. La pérdida es equivalente a 71 millones de dólares relacionado a lo anterior mencionado. En este caso se notan problemas de eficiencia al no tener medidas de control de inventario las cuales produjeron pérdidas y gastos de reestructuración para consolidar las operaciones. Esto llevará a que los márgenes de Dell disminuyan un 2%.

Causa:

- Los costos logísticos jugaron de manera negativa dentro de la organización, esto se debe a la poca atención que se le brindó al mantenimiento que requieren los almacenes y supervisores, esto quiere decir, que los productos no se dañen y aún más importante, tengan una supervisión constante para evitar mermas en los activos.

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Aspecto negativo 3:

Un factor negativo que encontramos como equipo es la excesiva subida de los gastos operativos en el último año (1996), que fueron de 4.229 millones de dólares, subiendo en casi el doble que en el año anterior que eran 2.737 millones de dólares.

Causa:

- Es entendible que fue por razones de intensas negociaciones que fueron clave para el despegue al éxito de la empresa en asociación con Microsoft. Por otro lado, este aumento en el balance se debió a la gran adquisición de activos por parte de Dell, los cuales fueron clave para que la utilidad neta subiera. Pero se podrían efectuar algunos cambios en los costos de ventas los cuales aumentaron el margen de utilidad final de la empresa.

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